首頁 / 文章導讀 / The Peter Principle / A New Look at Followers & Leaders

A New Look at Followers & Leaders

這是彼德原理的第六章:(),這裡有一個開場白,『請辨明事情的前後順序。–P.西拉斯』,英文”Consider what precedes and what follows.”P. SYRUS,這一句的前後文好像是這樣,”In every affair consider what precedes and what follows, and then undertake it.”,P. SYRUS也就是Publius Syrus他是有名的拉丁格言作家,至於多有名,你可以Google一下就可以知道。

這裡頭陳述了作者認為的繆見,像是「成功才是最大的成就」()。前面的幾個章節大家讀來應該是:『當一位員工晉升到不勝任的階層時,沒有什麼事比成功更失敗的了(nothing fails like success)』。後面還會提到一個繆見:失敗是最大的成功(nothing succeeds like failure)。

在這一章裡頭會提到這個古諺:「優秀的領導人必定曾是出色的部屬。」夠諷刺了,應該沒人會相信彼德的話吧,ㄚ琪在這裡也非常地掙扎,如果我相信彼德的話,那麼現在是出色不數的ㄚ琪,不就可能不是優秀的領導人了,但是如果彼德是狗臭屁的話,那我還看這本書幹嘛?好吧,我承認我很受這本書的誘惑,我又繼續看下去了。

從部屬到領導人

在「軍事檔案,第十七號案例」的一個優秀的部屬晉升為領導人以後的情況是這樣:

(一)未能發揮領導作用
(二)減低部屬的工作效率
(三)浪費上司的時間

可以想像真的是這樣嗎?

在「自力更生檔案,第二號案例」,結論『特別具有領導才幹的人無法在現存的層級組織中發揮長才,通常這種人必須掙出層級組織的藩籬,並到別的地方另起爐灶才行。』很希望自己是這樣的人,這樣也比較相信彼德是對的了。

名人檔案,第九零二號案例」,『愛迪生當報童時因不勝任被革職』,但是他的豐功偉業無人不知吧。

罕見的特例

一位戰爭中不斷升遷的軍官,這是特例,因為如果是太平時期,要升官不是那麼容易。

彼德原理依然管用嗎?

這裡頭提到A New Look at Apparent Exceptions所說的,『一位員工的勝任與否並非由你我這種公正的客觀者來判斷,而是由員工的雇主(現今狀況可能是其他高階的同事)做決定,在這些領導人眼中,員工具有領導潛能便意謂不服從,而不服從就等於不勝任了。』這一段我在前面沒打出來,但是有這個意思,所以我突然想到的成語就是功高震主,夠震撼吧,歷史上不是常有這樣的情節。

所以,『優秀的部屬不會成為優秀的領導人』,看起來說得很有道理喔。『可以確定的是,優秀的部屬也許可以贏得多次晉升,但不能因而使他成為領導人。現今大部分的層級組織都被規章、傳統、以及法律緊緊地束腹住,以致於即使在高階層的員工也不必真正領導員工(意指不必指示工作方針和設定工作進度)。他們只不過是遵循前例、按照規章行事、以及走在群眾前頭而已。這類員工的,充其量不過像是船頭領航的木雕人像而已。
在這種環境中,我們可以很容易瞭解到,一個真正領導人的出現是會引起別人恐懼和憎惡的。這種恐懼心裡稱為「」(),或者專門的層級組織學家會更精確地稱之為「」() — 意指優勢者害怕部屬站上風的恐懼心理。』

就跟古諺功高震主,杯酒釋兵權一樣的道理,原理西方有專門的學問,好看,讚。

馬上成為工作達人的Fans

About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 Required fields are marked *

*

這個網站採用 Akismet 服務減少垃圾留言。進一步瞭解 Akismet 如何處理網站訪客的留言資料

Scroll To Top