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記發現你工作天分的100個遊戲

發現你工作天分的100個遊戲:讓你找對工作、看出人才,發現自己的優勢

發現你工作天分的100個遊戲ㄚ琪於2012年十二月四日於元智圖書館借來看的,對於正在找工作卻還不認識自己的朋友們,或許會有很大的幫助也說不定,所以我們一定要搶先來看看才是,當然ㄚ琪也是還不夠認識自己的其中一個人啦。

先讓我們看看博客來簡介吧↓↓↓↓↓↓↓

風靡全球、系列著作已經翻譯成十九種語言
精選輯終於發行

每個不上班的日子,你會想:
我的長處是什麼?眼前的工作能發揮長處嗎?
我的頭腦適合當主管嗎?我能在有限的時間裡頭做出「好決策」嗎?
說不定我天生是當老闆的料,我該怎麼讓腦子更靈活,幫我功成名就?

市面上有許多益智遊戲、數獨測驗……,都說能幫你活用大腦。但是,你一定也曾經懷疑:做完這些問題真的有用嗎?對我的工作有幫助嗎?還是只是殺時間用的?

現在,英國謎題大師精選了100道在職場上絕對用得上的問題整理出來,讓你遊戲之間,同時發現你工作上的天分,解決你對成功的渴望。(喔,你當然也可以拿來當成找人才的測試題目。)

想要知道自己有哪方面的能力?想讓自己的能力更強?來玩玩這100道遊戲:

一、我是否埋沒了自己的才能?
你可以成為某個領域的專家嗎?你只差沒有獲得肯定、沒有自信心。
或者你缺的是邏輯思考、或者你該懂得樂於助人、還是你不很了解你工作的組織要什麼,你表現出足夠的主動積極進取心、讓別人注意到嗎?
你擁有什麼才能?還要加強什麼?

有個簡單的邏輯測驗,套在辦公室的情境裡,可以用來訓練思考能力。
假設你剛進一家公司,辦公室裡頭一堆菜市場名,有米亞、蒂亞和希亞這些同事,可是你只拿到以下的字條,其他必須自己推敲。 現在計時2分鐘,請說出誰是誰。
這三人分別使用綠色、藍色和紅色的卷宗;其中一人的專長是業務,另外兩人分別專精於資訊科技和研發。她們的辦公室分別位於二樓、三樓和五樓。
a. 研發專家的辦公室在五樓,使用的不是紅色卷宗。
b. 使用藍色卷宗的是希亞,她的辦公室在三樓,專長不是資訊科技也不是研發。
c. 米亞使用紅色卷宗。

二、我能夠當主管嗎?會成為優秀主管嗎?
你得表現出領導能力和管理技巧,才足以勝任主管。你還要能激勵自己、鼓勵他人,同時具備處理訊息、協調溝通、策略性思考的本領。碰到危機時,你必須當機立斷,迅速做出回應。如果再加上感同身受的同理心、能從別人的角度來看事情,你會表現得更加出色。我們有三十多道題目幫你測試自己。

現在計時2分鐘,試試看以下的時差計算問題。
請收起你的紙和筆!這是個簡單的算術,但就訓練「短時間內處理數字」的當機立斷能力來說,是個很有用的練習。
某個星期四的晚間九點二十分,你人正在孟買。有人告訴你,奧克蘭的時間比紐約早了十六個小時,而紐約時間又比孟買晚了九個半小時。
紐約和奧克蘭現在分別是幾點鐘?你打電話給客戶方便嗎?

三、我怎麼知道,我其實是當老闆的料?
想當老闆,必須在沒有辦法時想辦法、做補救、分配資源、讓一切看起公平,還要廣結善緣、維持人脈、善於記憶人名、相貌、數字、事實,除了想出創意對策、看著數據資料侃侃而談,還要能夠戰術思考、做判斷,並且願意冒險。

現在有個情境:你設計了一款新型的腳踏車打氣唧筒模型,正在對一家大型連鎖單車店的採購主管簡報,想也知道他是你的重要客戶。結果,模型樣品就在你手上應聲而倒,當場崩解。你該怎麼辦?
計時5分鐘,將你想到的方法寫下來。

你可藉本書的100題測驗,包括智力遊戲、疑難挑戰和許多工作情境組合成的問題,發現你原來就有的天才,讓你在真正關鍵的時刻,有一番不同的思維與作為。
本書不但幫你磨亮腦力,挖出你沉睡的記憶、邏輯思考、視覺與空間想像能力,還能告訴你,其實你真的有「某方面」的天分。

作者簡介

查爾斯.菲利普斯(Charles Phillips)

英國牛津大學畢業。著作超過三十本,寫作領域除了思考訓練,還包括歷史、科普、神話及電影藝術,最為人知的是至今翻譯成十九種語言、暢銷全球的《如何思考》(How to Think)系列,是遊戲和謎題的收集、出題大師。

目錄:

序章  我獨當一面了嗎?適合做主管嗎?

第一部  你可以是某個領域的專家
1生意能不能成的關鍵,你看得出來嗎?
2我沒碰過的生意,怎麼給老闆建議?
3你有幫老闆找人才的眼光嗎?
4忽略枝節扣住關鍵,腦袋才夠靈活
5看來嚇人的難題,你能一點就破?
6編列賓主盡歡的轟趴計畫
7全神貫注,做完一件你平常心不在焉的事
8練習專注力,一題就洩底
9我最不擅長的是什麼?怎麼辦?
10把躲在片段枝節消息裡的真相找出來
11提示明顯到不行,但你得看出來才行
12不願回首的過去,該不該提?
13你如何說服沙漠遊牧民族養熱帶魚?
14不想永遠做基層,如何凸顯自己?
15我有哪些特質?寫下來
16不必找出所有答案,真相照樣浮現
17哪些行動能讓你走路有風?
18思考有邏輯,效率快三倍
19如何糾正老闆的錯誤?
20多玩數字排列組合,腦袋變敏銳
21先找到消費者,產品特色才有意義
22我能指出上司的特質嗎?
23我上司的特質,我也有嗎?
24每一次面試後不錄取,都該推敲原因
25觀察細節,找出脈絡
26看出紛亂當中的規律
27邏輯推理能力測試
28全神貫注做一件討厭的工作
29你佩服某個人嗎?寫下原因
30比較他跟你的差異──誠實地
31如何讓雇主為你打破慣例?
32該不該讓同事進入我的私領域?
33我的上司績效不彰,我該怎麼辦?

第二部  你是當主管的好人選嗎?
34讓興趣缺缺的人高興參與
35非做不可、卻討厭做的事
36你覺得公司裡哪個同事最難相處?
37回想最近的三次互動結果
38你曾經做哪件事做到忘了時間?
39如何讓兩個不合的人合作?
40測試視覺想像能力
41回想你和位階較低者的五次互動
42按姓氏筆畫多寡排列你的團隊
43害群之馬你拿他怎麼辦?
44上變下、左變右,一路倒推找源頭
45記憶、邏輯、推理,一次三難題
46全心排列、照樣造句
47很想○○的時候,等25分鐘
48心算不只練數學,也練專注
49你如何讓公司三分之一的人搭公車?
50接待外國客戶不能只是吃喝玩樂
51我能替公司找到新機會嗎?
52部屬總是忙不過來,我怎麼辦?
53拼圖:觀察細節,用視覺想像
54他不是你的下屬,如何說服他加班?
55錢以外的努力誘因
56邏輯拼圖,考你觀察細節的能力
57減薪還得留人,傷腦筋
58臨時請假,誰能幫你完成工作?
59如果我不是現在的我,情況會變成……?
60為什麼客戶要把訂單給你?
61合理分配,管理者的棘手工作
62你是半夜把客戶叫醒的白目傢伙嗎?
63如何讓爺爺奶奶喜歡打電玩?
64我的工作,一定有別的完成方式
65別的方式,一定也能完成我的工作
66預算少、部下難搞、期限到,如何是好?

第三部  別埋沒自己,傑出老闆就是你
67老闆的天職:沒辦法也得想辦法
68卡通代言人你想的出來嗎?
69什麼叫機智?就是萬一我沒準備……
70反向指路,考你逆向思考
71沒有紙筆卻得記住密碼
72當胖胖愛黛兒成了時尚模特兒
73設計你的專屬標誌,遲早你需要的
74替產品命名
75設計師說得天花亂墜,你能想像成品嗎?
76在有限空間中塞進最多人手
77我不要落落長,給我說重點!
78響亮的廣告標語,你想得出來嗎?
79補救:老闆抵賴不掉的工作
80 十人名,你幾分鐘記得住?
81能依序背出一串名字──太英明了
82水平思考的第一題:跳脫框框
83高價、高利貸,你得二選一
84用圖解思考,而不被圖解迷惑
85三分鐘想三個點子,能嗎?
86產品標誌:讓人眼睛一亮的能力
87別對同一個人問兩次「請教大名」
88實在記不住,就來個不雅聯想
89看起來很公平:老闆的能耐
90核心問題,從邊緣著手解決
91在家服務的服務到家事業
92手電筒的五種非照明用途
93填滿我的夢想九宮格
94快速記憶,不是老闆的人更需要
95這問還用計算機,未免不夠精明
96你是個有眼光的業務高手嗎?
97老闆必問:這產品怎麼做出來的?
98就算老闆,也得按部就班
99這行銷案如果我來做,我會……
100多數新公司撐不到建立口碑,所以我……

在前言裡有這樣一段『無論你是公司員工、主管,還是計畫創業,面對瞬息萬變的全球市場,除了勤奮努力、資訊靈通之外,獨立思考與創意思維更是不可或缺。這是個日新月異、打拚不易的年代,你必須靈活應變,才可能成功或出頭。』這裡的意義ㄚ琪看起來覺得勤奮努力不比創意思維還要重要,這對於同一種教育體制出來的我們來說,讀過『聰與敏,可恃而不可恃也;自恃其聰與敏而不學,自敗者也。昏與庸,可限而不可限也;不自限其昏與庸而力學不倦,自立者也。』這種之乎者也的古文,看來在這近代要有競爭力,還是不容易啊。

『每個人都有巨大的學習能力和改變的空間』這是上天的恩賜不是嗎?所以真的不用害怕。

『懂得問自己:如果我用一種不同的思維去想這個問題,結果會如何?』嗯,或許大家會有這樣的想法過,但是你是否已經把這樣的方法,納進你的思考邏輯中了嗎?今天的這本書或許就能教我們這麼做。

作者將本書的100題遊戲分為三個部分,分別代表工作上三個重要領域:

  1. 成為某方面專家(獲得肯定與升遷);
  2. 成為有能力的主管(具備領導能力和管理技巧);
  3. 像創業家一樣思考,以十足的活力、衝勁和技巧,擁有自己的事業。

或許人到不惑之年,對於升遷或是領導可能都不是那麼重要了吧,那麼ㄚ琪反倒是對第三個領域感興趣了說。不過前言之後有個序章,感覺是個問卷可以讓朋友們自己發覺你是哪一種領域的人,那就來讓ㄚ琪試試看吧。

ㄚ琪自己在「成為某方面專家」的能力總分是24分。→我在此一領域的思維和表現還要多加油。

「當主管」的能力總分是31分。→在這領域上已具備深厚的功力,可以好好運用並充實它。

「自己當老闆」的能力總分是30分。→已有良好基礎,不過還有努力的空間,可以讓自己更上一層樓。

第二項跟第三項沒有差別很大,但是當主管可能是目前最妥的方案了,這倒是跟ㄚ琪的預測有點差異,不過應該不大。朋友們『不管你選什麼樣的路,必須要不停留地一步步地走去。朋友,只管走過去吧!不必逗留著採拾路畔的花朵來保存,一路上,花朵自會繼續開放哩!』ㄚ琪以艾 雯的一句話來勉勵大家一起努力了。

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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