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麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手


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麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手

這幾天ㄚ琪在工作上的職務有些變動,就組織的角度來看這是無可避免的結果,但就個人的角度來看,這樣的職務變動已經超出我原先的工作範圍,盤算目前的局勢,可能在工廠租約還沒到期前,就得另謀高就或自行創業,以自行創業的角度來看,工作達人的收入目標卻仍然無法達成自立的目標,看起來是有困難的。如果要另謀高就,那就勢必要再找工作了,前幾天剛在教會參與自立支援訓練會議,看來我快要在邁向自立之路上啟程了,當我有這樣的問題存在時,翻了麥肯錫新人培訓7堂課:上完這些課,去哪裡都搶手這本書幾頁後,突然有種感覺應該讀讀這本書了。

看世界最強的企管顧問公司,如何讓新進員工擁有一生受用的工作力!
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域?
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營?
秘密,就在他們的「新人培訓」!
接受過這些訓練,你也能炙手可熱!

不用進入麥肯錫,就能學會麥肯錫的本事!

趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路.葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士.麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆.柯林斯、新生代管理大師唐納.薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點?

他們,全都是麥肯錫的畢業生!

這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司,同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間,平均只有三至五年!

為什麼這些人離開麥肯錫後,能擁有在不同領域活躍的能力?

秘密,就在麥肯錫的新人培訓。

他們所加入的,不只是一間管理顧問公司,而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程,包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學,但無法讓所有的問題迎刃而解;唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範,才能真正與眾不同。

  麥肯錫的新人培訓這樣教:

.麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人,更是修行僧和藝術家!
.問題解決不是打地鼠,重點在於「然後呢?」和「為什麼?」
.分析架構不只能運用在問題解決,結婚、購物、找工作都能用!
.想當一名稱職的管理顧問,「宅力」一定要夠!
.問真的還是問假的?抓對問題核心,解決方案才能手到擒來!
.不要被「應該」局限,而要常常思考「本來」。

現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」,讓你成為「懂得找出答案的人」!

名人推薦

讀過這本書之後,終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫,但是書中所提到的技巧,對任何工作都是很有幫助的。──海馬君

每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題,但總是有「怎麼做都做不好」的時候,如果可以放下原本的思維,用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題,想必可以幫助我們突破盲點。──小五

本書文字淺顯,語意明快,對於剛進入新公司的人來說很有用,更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生

本書所提醒大家的,除了麥肯錫式的工作技巧外,還有「提問」的重要性:不斷發問、不斷找出問題的答案,問得越深,工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平

印象中,麥肯錫的人總是在解決很難的問題,但事實上,他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事,卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪

作者介紹

作者簡介

大嶋祥譽

Senju Human Design Works社長。上智大學外文系畢業,並取得美國杜克大學福科商學院(Fuqua School of Business)MBA學位、美國芝加哥大學人文科學碩士學位。曾任職於麥肯錫、美世顧問公司(William M. Mercer)、惠悅企管顧問公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所……等企業。2002年獨立創業,目前從事高階主管教練、組織改造,以及人才育成顧問服務。

譯者簡介

鄭舜瓏

輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢業。曾擔任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務,目前為全職譯者。

譯作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》《麥肯錫問題分析與解決技巧》《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》《再也不綁架了》等書。

目錄

前言 沒有這門課程,就沒有今天的我

第1課 麥肯錫的專業風範
顧客至上主義/以積極態度面對/專家就是要做到完美/修行僧與藝術家/獨特的麥肯錫人/外表也很重要/「回卷調查」不算工作/成為獨一無二的職人/別只是解決眼前的問題

第2課 解決問題的基本流程
什麼是「解決問題」?/解決問題的基本流程/解決問題時必須注意的重點

特別課程 分析架構入門工具箱
把分析架構放入腦袋裡/想在整體流程中掌握重點時──商業系統/想研究市場策略基本面時──3C/想重新評估組織時──7S/不知該怎麼選擇時──定位矩陣/想尋求根本解決策略時──邏輯樹

第3課 處理情報的技巧
掌握第一手資料/資料要用得漂亮/蝴蝶拍拍翅膀,地球會發生什麼事?

第4課 如何提高問題解決力?
不要頭痛醫頭,腳痛醫腳/永不放棄的「宅力」/磨練你的五感/邊放鬆邊集中精神/分析架構式思考術/跳脫自己的框架/分清事實和意見/從「發問」開始/問題的核心是什麼?/什麼是掌握核心的好問題?/問真的還是問假的?/別忘了用大格局看事情/電梯演說

第5課 這樣做,就能提高自我能力
提高自己的存在價值/由內而外散發的氣韻/文具力求簡單/找一個值得學習的榜樣/不要輕易下判斷/與其晚餐約會,不如一個月共進一次午餐

第6課 展現成果的能力
在限定時間內展現成果/即使不喜歡那個人,也能和他分享/主管還沒問,就要先報告/激發自己的存在力/不要被「應該」局限/別想一個人完成所有工作/設計你的工作/「本來」/設計會議/不說「我」,要說「我們」/用分析架構問問題

第7課 簡報的技巧
簡報的三項要素/不要一開始就使用PowerPoint/使用金字塔結構/傳達「天空、下雨、傘」的邏輯/讓訊息結晶化/一張圖表,一個訊息

結語 擁有分辨真偽的敏銳度

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在麥肯錫的新人培訓這樣教這裡,我讀到了問題解決不是打地鼠,重點在於「然後呢?」和「為什麼?」,這樣的問題也曾出現在經營工作達人的問題上,像是2013年我們訂了瀏覽量826的目標後,很好運地我們五個月達成了目標,那時根本不知道是怎麼搞定的,所以2014年的瀏覽量目標就無法達成了,這個問題就像這樣說的,我真的在打地鼠,所以或許可以從這本書中找到答案。

另外分析架構不只能運用在問題解決,結婚、購物、找工作都能用!,結婚也可以用這本書來解決嗎?那麼支會的單成或許有救了,找工作也能用?我試試看。

作者前言後面提到『我認為麥肯錫傳授給新人的「解決問題技巧」,不該只有麥肯錫的員工才能使用,它應該成為廣大商務人士的「秘密武器」。』

我也希望這可以解決我的問題。

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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