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最後期限:專案管理101個成功法則

最後期限:專案管理101個成功法則

最後期限:專案管理101個成功法則ㄚ琪四年前閱讀Peopleware:腦力密集產業的人才管理之道時,作者湯姆‧狄馬克的另一部書,我的直覺是講專案管理的小說。最後期限這個很熟悉的字眼,在過去ㄚ琪不論是寫作,或是程式開發專案時,常常碰到的一個棘手問題。看起來專案管理似乎只跟某些人有關,但是後來我想一想,從跨越永恆的救恩計畫、我們的一生、甚或是人生的每個階段:成長、婚姻、懷孕、工作,到每次的烹飪食物的過程,可能都可以歸於專案吧。

像今年的揪家人四加一遊珠江三角洲就是一個專案,雖然我們不會講是專案,而會說是排行程,但這確實是一種專案的執行。這本書的確可以好好去看。

收聽本書之警廣「阿國時間」節目之「網路書海」單元訪問這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley,蘋果電腦公司前執行長這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon,軟體業知名顧問與作家

湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……

本書用一則虛構的故事,闡述了真實世界中專案管理的一般原則。它將專案管理的條列式知識,以生動的場景、淺顯易懂的方式來呈現,一掃專案管理書籍的枯燥之感,讓您在輕鬆閱讀小說的同時受益良多。每一章以主角的日記結尾,並歸納出101個成功管理專案的法則,這些是本書作者——資訊管理界的權威湯姆‧狄馬克累積數十年實務經驗,所得到的經驗與智慧,可以幫助你在下一個專案中無往不利!

作者簡介

湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)

為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一,從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務,而享譽國際;他也是卡特聯盟(Cutter Consortium)的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊,和許多其他公司。1986年,他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年,因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因.史帝文斯獎(Wayne Stevens Prize)。他的專長為專案管理與方法。

狄馬克的著作除了《最後期限》外,還有經典名著《天才當家》(Peopleware,藍鯨出版)、《別讓員工瞎忙》(Slack,遠流出版),新作《與熊共舞》(Waltzing with Bears)將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登(Camden)。

譯者簡介

UMLChina翻譯組

UMLChina成立於1999年,致力於UML/OOAD/CBD等軟體開發方法的研究與實踐。目前有正式成員3萬多人,出版有電子刊物《非程序員》。目前有多名世界級專家在UMLChina(http://www.umlchina.com)線上答覆疑問。本書由UMLChina翻譯組統籌,負責的譯者為熊節與馬姍姍。

熊節

北京理工大學畢業,目前在《程序員》雜誌擔任技術編輯。好求新知,記性差,故凡有所得必記諸文字。譯有《設計模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式之樂》(The Joy of Patterns)兩本書將由北京清華大學出版社出版,並與侯捷先生合譯《重構:改善既有程式的設計》(Refactoring)由臺灣培生教育出版,還著譯各類文章數十篇。可見http://gigix.cool2u.net。

馬姍姍

熊節女友,北京師範大學中文系碩士研究生,專修古典文學。

目錄

推薦序一 組織生產力提升的關鍵──專案管理

推薦序二 看小說也可以學習到專案管理的智慧

前言

  • 第1章 機會來了
  • 第2章 一堂管理課
  • 第3章 「矽谷」
  • 第4章 管理者的第一天
  • 第5章 元首
  • 第6章 全世界最偉大的專案經理
  • 第7章 徵才
  • 第8章 風險管理與生產力
  • 第9章 人力資源管理的大將
  • 第10章 建立模型與模擬
  • 第11章 最後期限:理想與現實
  • 第12章 數字狂
  • 第13章 流程改善
  • 第14章 設計與除錯
  • 第15章 加班的效果
  • 第16章 含糊的規格文件棍見
  • 第17章 解決衝突的專家
  • 第18章 衝突與調解
    間奏
  • 第19章 專案的人員安排
  • 第20章 減少無效會議的方法
  • 第21章 決戰開始
  • 第22章 年度最轟動的上市股票
  • 第23章 101個法則

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當我一直在工程師的職位打滾時,有幾次工作晉升的機會都與我擦身而過,我突然隱約覺得,要從工程師級的進生到經理級的這個位子,最好的中介就是成功完成一個專案,因為有時程所以管理者比較喜歡用這樣的方式來晉升或是測驗一個人是否可以勝任未來的經理級的工作。就像政治大學資管系教授兼主任 楊亨利 在看小說也可以學習到專案管理的智慧的推薦序二中提的,看完這書,你應能:

  • 對管理、尤其是專案管理有所體會
  • 對組織政治有些了解
  • 知道壓力與生產力的關係
  • 明白人力資源在專案發展中的角色
  • 也對如何解決衝突有基本認識

我們就一起來研讀吧。

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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