首頁 / 文章導讀 / 決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略
:idea:即日起到2016/04/06止,請到http://blogawards.tw/competitor?co=160幫工作達人按讚󾮗,之後到http://goo.gl/forms/SK3WNR5RlA填單,我們會有隱藏版獎品贈送喔~

決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略

最近翻了一下商業周刊2016/9/8的第1504期,赫然發現『翻滾吧!新中年世代』這個封面故事,很感興趣就讀了一下,本來還以為我要工作到65歲才能退休,那時房貸也繳完了,這才能開始養老,沒想到這裡頭竟然重新定義新中年人是從40歲到69歲,這還真是晴天霹靂啊。

特別是我看了『外資天后為重病丈夫離職,重新排列人生順序』這篇有點感動,也更加激勵自己去做成功的事,陳嫦芬這樣說:「在七十歲的生日派對上,由衷地講出『我過了一個有意義的人生』」。

什麼是有意義?「It’s all about yourself.」(全看你自己)。

很好!我也不敢奢望自己可以多麼成功,但是可以自己去定義,三年前看過平台革命是沒有保證書的革命後,這一回再拿起決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略就感到非常地熟悉,原來是陳威如的第二本著作。

Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,
面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?
平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,
引領企業自我革命,再創顛峰!

如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!

「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
•榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
•海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。
•EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。
•富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。
•Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。

本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:
1.企業為什麼要平台化轉型?
2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?
3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。

透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

1.最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。

2.最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。

專文導讀

李吉仁(台大國際企業學系教授)

名人推薦

吳淡如(作家、廣播主持人)
周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)
林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
林丕容(博客來數位科技公司董事長)
施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
唐揆 (政治大學講座教授兼商學院院長)
張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)
許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
陳翰林(EZTABLE創辦人)
陳龍 (螞蟻金服首席戰略長)
黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
劉克振(研華股份有限公司董事長)
劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)
──跨界推薦(依筆畫順序)

平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)

網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)

陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)

作者介紹

作者簡介

陳威如

美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任,專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎,講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書,獲得企業界及媒體界好評。

Email:weiruchen@ceibs.edu

王詩一

美國哥倫比亞大學MBA,上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司(即strategy&前身Booz)諮詢公司經理,美國埃森哲(Accenture)諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢;擅長企業策略制定,尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。

Email:shiyi.wang@aliyun.com

目錄

推薦序  平台,下一波產業轉型趨勢  唐揆
推薦序  從王道思維出發,以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰  施振榮
推薦序  從平台革命到平台化轉型  林丕容
推薦序  平台力,決定企業未來競爭力  林之晨自  序  緣起與感謝
導  讀  超越平台思維,邁向企業轉型  李吉仁

前言

第1章  企業為什麼要平台化轉型?
01    利用平台解決傳統企業痛點

第2章  平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界

第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式

第4章  平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制

第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來

↑↑↑↑↑↑↑
 前幾天一位年輕朋友想找我加入創業夥伴,老實講我並沒有很多的時間可以幫他,他的計畫看來也很鬆散,看得出是很多平台湊出來的,我並沒有看好這個計畫,但是或許如果可以把焦點放在一個點上,或許會比較成功,但是我也沒有機會再跟他建議,因為他不需要像我這樣的顧問給他建議。
這種平台的概念看起來年輕人都已琅琅上口,怎麼用成功才是關鍵。
馬上成為工作達人的Fans

About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 Required fields are marked *

*

Scroll To Top