部落格改變了做生意的方式，你怎麼辦？最近在自立支援的創業課程的「我要如何吸引更多顧客並達成交易?」裡，組員有很多的討論，導致課程進度落後，最後做成了一項決議，下週再繼續研討這個單元的課程，我想這裡的課程是一個很關鍵的地方，所以才引起很多的討論，而我自己在經營工作達人的這段期間也很有感觸。在商業週刊1019期有這樣的報導：
股王宏達電執行長：一流公司要是怕競爭，不如關掉：獨家專訪》兩岸三地獲利王的高成長秘訣
宏達電不僅是台灣股王，也是商周「中小型股100強」的獲利王，
去年淨值報酬率高達77%，這家成立僅10年的公司如何做到的？
之後在商業周刊1408期的封面主題「三星一夕崩壞啟示錄」，前言這樣寫的：
曾經讓台灣膽戰心驚的野蠻對手，正遭遇5年來淨利最大的衰退。
三星最擅長的成本與技術絕招，為什麼在手機戰場完全無法施展？
當韓國政府要貶值救三星，台灣產業，誰能挺得住？
之間隔了389期的時間，而宏達電早從2007年的6月那時的股王，到時至2015年的股價80元，商業周刊的1439期就有了這樣的新聞「市值兩天蒸發145億，下季還會虧一個股本高層內鬥 害宏達電搞垮財報？」，看來還可以再多一期叫宏達電一夕崩壞啟示錄了。就像人有生命一樣，企業也有它的生命，我的部落格也有生命，可是我沒想讓它這麼短命，所以當我在看用館際借書方式找來的商業裸體革命一書時，就很有感覺。
部落格來自有血有肉的真人，容許消費者回嘴。
本書作者史科博（美國最多人閱讀的企業部落格作者）和易瑟瑞（顧問界老兵）相信，部落格已經改變企業的面貌。他們說明員工部落格如何改變外界對微軟的觀感，敢說敢做的NBA籃隊老闆如何運用部落格和球迷連結，小企業和大公司又如何能從部落格獲益，萬一使用不當，又會招致怎樣的災難。
史科博和易瑟瑞直言無隱，這是良好部落格的基本要件，因此他們在說完部落格的好處之後，也以同樣誠實的心態討論部落格的危險，他們檢視各種風險和管理風險的方法，並且親身實踐自己的立論。兩位作者在自己的部落格裡刊載本書的初稿之後，接收到許多讀者的評論，本書亦刊載這些評論的內容。
傳統的公司溝通管道是單向的，因為數十年來企業總是單方面對顧客發話，卻名之以溝通。如今來了部落格──這是貴公司與顧客“對”話，讓他們也能回話的好機會。本書作者訪問了五十幾個置身各行各業、各種層級的對象，這些專家用新穎、刺激思考的方式，證明部落格可以修補公司形象，重建顧客已喪失的信任感，書中也闡述如何正確經營部落格。顧客已經厭煩了被動聽取公司訊息，他們想要回嘴，說回去給公司聽。這本具有里程碑意義的書教你如何順遂顧客所願，也解釋為何你的企業可以倚重部落格的力量。
再不經營部落格，你的組織損失得起嗎？
讀讀此書，你將能下定決心。
作者簡介
史科博（Robert Scoble）
協助微軟主持第九頻道（Channel 9）網站，他本人從公元兩千年開始架設自己的部落格，每年點閱的讀者超過三百五十萬人。史科博的部落格網址是 http://scobleizer.com，曾獲得財星（Fortune）、快速公司（Fast Company）和經濟學人（The Economist）等多家雜誌撰文推崇。
易瑟瑞（Shel Israel）
曾是某些科技產品成功上市的關鍵策略推手，譬如簡報軟體PowerPoint、資料庫軟體FileMaker以及昇陽電腦（Sun Mircrosystems）的工作站等。易瑟瑞是擁有二十幾年資歷的技術創新專家。
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由於看這本書時正值端午節連假期間，很難有更多的資料可以使用，但是當我從與顧客溝通的絕佳方法、翻天覆地的商業革命、紫牛效應加強版、金律：以真面目示人、公司雖小 觸角卻長這時，慢慢發現了我有更多的文章想法，看來連假過後又可以有更多的文章了，而且我的事業也找到了更聚焦的地方了，服務總是有個極限，沒有辦法一直這樣漫無止盡的，我慢慢想到了，你呢？
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