這是彼德原理的第十章：彼德螺旋(Peter’s Spiral)，開場白是這樣『我們大家都生活在循環週期中。–B．狄斯雷利(We all of us live too much in a circle. – B.Disraeli)，全名是Benjamin Disraeli，維基中文翻成班傑明·迪斯雷利，班傑明·迪斯雷利，第一代比肯斯菲爾德伯爵，KG，PC，FRS，（Benjiamin Disraeli, 1st Earl of Beaconsfield，1804年12月21日 – 1881年4月19日），英國首相，議員，保守黨政治家和文學人物。他的起點較低，在政府中任職30年，兩次成為英國首相。他是第一個在猶太家庭出生的英國首相。他在現代保守黨的創造中扮演了重要角色。看起來就很厲害，使用他的話來做開場白很厲害。
對於這種不勝任的問題，有時我跟朋友稍微提到這樣的事，大家好像感到羞怯且不是很高興，似乎以為這是道德的問題，但是彼德再一次說明，這是不相關的，『當事者確實想要締造績效，如果員工仍有能力，他們會使自己成為勝任者。』
層級組織內部檔案，第四號案例
（一）健康問題
『狄馬從基層慢慢晉升到總經理的職位。可是，就在擔任最高執行主管後不久，他便罹患高血壓和消化系統潰瘍等一連串的疾病。…就層級組織學的觀點而言，狄馬的晉升已超出他生理上所能承受的範圍。』
（二）社會化不足的問題
『由於董事會的建議，能幹且具數學天份的史姆格利晉升維副總經理。雖然史姆格利在做事方面頗能勝任，但在處理人事關係上卻無法勝任，因為這時他沒有一套適當的處事公式來幫助他做決策。由於不願意在資料不全的情況下作人事決策，他總是一延再延，直到最後關頭才倉促做出不明智的決定。可見史姆格利由於社會化不足而到達了它的不勝任階層。於是有人建議再增派一名人事經理幫助他解決人事問題。』真沒想到還有社會話的問題，那麼ㄚ琪思索著在教會的學習，似乎可以讓我在社會化的程度更提高才是，不知我的履歷可否佳這一點說？
（三）情緒化的問題
『被晉升為人事經理的人選事柯斯特，他在心理學上頗有研究，所以能馬上體會別人的感想而隨時處在情緒波動的情況，』書中的範例讓ㄚ琪覺得擔任人事經理跟在心理學上有研究會有關係嗎？而且例子讓人感覺柯斯特有牆頭草的樣子，所以彼德結論，『柯斯特由於情緒化的問題而到達他的不勝任階層，為了解決這類人事問題，公司當局決定增設一個人事視察的新職位，並挑選一名有人望的員工來擔任該職。』
（四）智力的問題
『韋爾德頗孚眾望，並且曾擔任社團負責人。現在他被升為人事視察，任務是督導執行管理當局的決策。然而，由於韋爾德不十分瞭解政策內容，他因此無法有效達成任務。又，他缺乏處理抽象事務的智慧，因此往往作出不合邏輯的決定。顯而易見地，由於智力不足的緣故，韋爾德也到達了他的不勝任階層。
所以從總經理->副總經理->人事經理->人事視察，一直到底整個組織都會到達不勝任的階段，不過這應該是平衡狀態吧，平衡狀態可謂是理想狀態，一般來說在化學反應中很難達到平衡的，所以要說最後都將到達不勝任階層，ㄚ琪則又不能反對，這個階段Peter principle has really knocked me for six.
不勝任者的分類
彼德作這樣的歸納：
狄馬被升到超乎他體能的範圍。
史姆格利被升到超乎他社交能力的範圍。
柯斯特被升到超乎他情緒勝任能力的範圍。
韋爾德被升到超乎他智能的範圍
徒勞無功
『在這種情況下，人員的累增是難免的，我將其稱為「彼德螺旋」(Peter’s Spiral)，彼德螺旋每轉一次，不勝任的成員就隨之增加，但是工作效率仍然不會改進。』
不勝任的數學公式
不勝任加不勝任，等於不勝任。
好了，不要再想勝不勝任了，來聽段ska音樂吧。