這是彼德原理的第六章：部屬與領導人(Followers & Leaders)，這裡有一個開場白，『請辨明事情的前後順序。–P．西拉斯』，英文”Consider what precedes and what follows.”P. SYRUS，這一句的前後文好像是這樣，”In every affair consider what precedes and what follows, and then undertake it.”，P. SYRUS也就是Publius Syrus他是有名的拉丁格言作家，至於多有名，你可以Google一下就可以知道。
這裡頭陳述了作者認為的繆見，像是「成功才是最大的成就」(Nothing succeeds like success)。前面的幾個章節大家讀來應該是：『當一位員工晉升到不勝任的階層時，沒有什麼事比成功更失敗的了(nothing fails like success)』。後面還會提到一個繆見：失敗是最大的成功(nothing succeeds like failure)。
在這一章裡頭會提到這個古諺：「優秀的領導人必定曾是出色的部屬。」夠諷刺了，應該沒人會相信彼德的話吧，ㄚ琪在這裡也非常地掙扎，如果我相信彼德的話，那麼現在是出色不數的ㄚ琪，不就可能不是優秀的領導人了，但是如果彼德是狗臭屁的話，那我還看這本書幹嘛？好吧，我承認我很受這本書的誘惑，我又繼續看下去了。
從部屬到領導人
在「軍事檔案，第十七號案例」的一個優秀的部屬晉升為領導人以後的情況是這樣：
（一）未能發揮領導作用
（二）減低部屬的工作效率
（三）浪費上司的時間
可以想像真的是這樣嗎？
在「自力更生檔案，第二號案例」，結論『特別具有領導才幹的人無法在現存的層級組織中發揮長才，通常這種人必須掙出層級組織的藩籬，並到別的地方另起爐灶才行。』很希望自己是這樣的人，這樣也比較相信彼德是對的了。
「名人檔案，第九零二號案例」，『愛迪生當報童時因不勝任被革職』，但是他的豐功偉業無人不知吧。
罕見的特例
一位戰爭中不斷升遷的軍官，這是特例，因為如果是太平時期，要升官不是那麼容易。
彼德原理依然管用嗎？
這裡頭提到A New Look at Apparent Exceptions所說的，『一位員工的勝任與否並非由你我這種公正的客觀者來判斷，而是由員工的雇主（現今狀況可能是其他高階的同事）做決定，在這些領導人眼中，員工具有領導潛能便意謂不服從，而不服從就等於不勝任了。』這一段我在前面沒打出來，但是有這個意思，所以我突然想到的成語就是功高震主，夠震撼吧，歷史上不是常有這樣的情節。
所以，『優秀的部屬不會成為優秀的領導人』，看起來說得很有道理喔。『可以確定的是，優秀的部屬也許可以贏得多次晉升，但不能因而使他成為領導人。現今大部分的層級組織都被規章、傳統、以及法律緊緊地束腹住，以致於即使在高階層的員工也不必真正領導員工（意指不必指示工作方針和設定工作進度）。他們只不過是遵循前例、按照規章行事、以及走在群眾前頭而已。這類員工的領導方式，充其量不過像是船頭領航的木雕人像而已。
在這種環境中，我們可以很容易瞭解到，一個真正領導人的出現是會引起別人恐懼和憎惡的。這種恐懼心裡稱為「優勢者的恐懼」(Hypercaninophobia)，或者專門的層級組織學家會更精確地稱之為「優勢者的恐懼情結」(Hypercaninophobia Complex) — 意指優勢者害怕部屬站上風的恐懼心理。』
就跟古諺功高震主，杯酒釋兵權一樣的道理，原理西方有專門的學問，好看，讚。