這是決策時刻裡8 強烈理念的塑造與傳達的一節，當我讀到
我向好友艾略特．庫克(Elliot Cuker)求助，他是職業演員。庫克告訴我，每年至少有兩百甚至三百個場合供我發表短篇演說。在晚宴現場，我從座位起身開口就講。不必事先準備，泰然自若，帶點幽默，可以扯到一些理念，甚至偶爾鼓動現場氣氛。至於事關重大的演說才需要謹慎琢磨，擬定腳本，反覆排練。他講的有道理，彷如艾爾斯的翻版，但我不知道該如何糾正。
年度市政報告是一個轉機，讓我的政治演說更上一層樓。市政報告演說茲事體大，不容輕描淡寫矇混過關。我希望內容更具深度— 以整個年度為軸心展現我的組織與構想。我套用威爾斯契和巴菲特(Warren Buffett)編寫年度報告的模式 — 直接向股東交代去年的業績以及下年度的計畫。艾略特勸我，這類演說不值得我花心血研究；他又提到，某些組織或團體的性質特殊，我還不清楚對方的來歷，這類演說內容才值得研究 — 甚至不必！至於市政報告，我應該說出內心的感受。
我比較對威爾斯契感到興趣，註解提到可以參閱jack : 20世紀最佳經理人，第一次發言這本書。
似乎也很有趣，加入書單中。