直接面對,不假他人



這是決策時刻裡8 強烈理念的塑造與傳達的一節,當我讀到

我向好友艾略特.庫克(Elliot Cuker)求助,他是職業演員。庫克告訴我,每年至少有兩百甚至三百個場合供我發表短篇演說。在晚宴現場,我從座位起身開口就講。不必事先準備,泰然自若,帶點幽默,可以扯到一些理念,甚至偶爾鼓動現場氣氛。至於事關重大的演說才需要謹慎琢磨,擬定腳本,反覆排練。他講的有道理,彷如艾爾斯的翻版,但我不知道該如何糾正。

年度市政報告是一個轉機,讓我的政治演說更上一層樓。市政報告演說茲事體大,不容輕描淡寫矇混過關。我希望內容更具深度— 以整個年度為軸心展現我的組織與構想。我套用威爾斯契和巴菲特(Warren Buffett)編寫年度報告的模式 — 直接向股東交代去年的業績以及下年度的計畫。艾略特勸我,這類演說不值得我花心血研究;他又提到,某些組織或團體的性質特殊,我還不清楚對方的來歷,這類演說內容才值得研究 — 甚至不必!至於市政報告,我應該說出內心的感受。

我比較對威爾斯契感到興趣,註解提到可以參閱jack : 20世紀最佳經理人,第一次發言這本書

jack : 20世紀最佳經理人,第一次發言

 

似乎也很有趣,加入書單中。

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