我以為，品質管理史上最激動人心的書不是什麼六標準差之類的書，而是戴明的轉危為安，我終於花了15個月給它讀完，真的讓我的品質概念在上一層樓。接下來我要看書單中藍海策略－開創無人競爭的全新市場這一本書，我是從平台革命這書中看到這本書的，所以就先拿起來看，看來這是很熱門的書，有很多介紹及書評，我們來看看：
名人推薦：
【1】了藍海策略，你對目前的競爭情勢絕對有不同的體認。金與莫伯尼提出了相當有說服力的論點，以創意而非競爭的模式來擬定策略。他們強調價值創新與利害關係人參與（stakeholder engagement），不論是經理人還是商學院學生都一定要讀本書。
【2】本書閱讀價值極高。書中實例包羅萬象，例如手錶、釀酒、水泥、電腦、汽車，甚至馬戲團，為未來策略發展注入新意。
【3】我要向所有公部門及私部門的經理主管推薦藍海策略。本書說明，如何突破現狀，打造贏向未來的策略，並以經濟迅速的方式確實執行。本書不只是實用的指南，同時也十分啟發人心。——洛杉磯警署署長威廉‧布瑞登（William Bratton）
本書是哈佛商學院出版社2005年的超級重點書。
本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Ren幨oche Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）——嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）——創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。
Blue Ocean Strategy 以有條不紊的方式，點出競爭何以與事無補；至於如何打造並掌握blue oceans，本書也提出所有企業都適用的原則及方法。本書顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑。
★先試著回顧一百年前的情況：「當今企業有多少是當時毫無所知的？」答案是：汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商。再回想三十年前的情況，許多總值幾十億美元的龐大企業，當時還毫不起眼，例如共同基金、手機、生物科技、折扣零售、包裹快遞、咖啡吧。
★本書兩位作者都任教於歐洲MBA排名第一的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的150個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海，大多數的企業在紅海中競爭，猶如當前全球化的競爭；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場，也就是書名比喻的「藍色海洋」。
★在紅海中廝殺的企業，彼此競爭的是價格，因為他們只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤（薄利多銷）。而藍海的企業，是成功的企業，他們創造出一片蔚藍大海，擺脫其他競爭者，或者完全沒有競爭者，創造出屬於自己的市場（不需要多花研發預算，只要找出產品獨特價值就能提高售價）。
★藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展（有別於過去的創新理論）。作者認為，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。
「永遠不要問你的顧客要些什麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」
作者簡介
金偉燦
歐洲商業管理學院（INSEAD）策略與國際管理教授，波士頓顧問集團旗下韓德森公司（Bruce D. Henderson）主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授，擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，曾獲艾德瑞吉‧海恩斯獎（Eldridge Haynes Prize）。
莫伯尼
歐洲商業管理學院（INSEAD）的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇（WEF）的研究學者。目前的研究領域，著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
譯者簡介
黃秀媛
台大外文系畢業，台灣大學外文研究所碩士，曾任《聯合報》、《世界日報》編譯。譯有《巨龍》、《生命在愛中成長》、《愈成熟愈快樂》、《男人新中年主張》、《十誡》、《半斤非八兩》、《杜拉克精選：社會篇》、《完全通路行銷》、《關鍵十年》、《沃爾瑪王朝》等（以上皆為天下文化出版）。
目錄：
藍海策略－目錄導覽說明
序文 維持高獲利的藍海策略 朱博湧
序文 超越競爭，邁向藍海 李紹唐
前言
誌謝
第一部 藍海就在你身邊
第1章 開創藍海
藍海商機就在你周圍／新市場的效益／變革勢在必行／從策略行動著手／價值創新超越競爭／航向藍海
本章案例︰沒有動物的馬戲團
第2章 分析工具及架構
美國葡萄酒的紅海困境／策略草圖分析價值曲線／四項行動架構／分析輔助表／優質策略的特質／解讀價值曲線
本章案例︰黃尾袋鼠跳脫品酒窠臼
第二部 策略形成的原則
第3章 重建市場邊界
跨足另類產業／探討策略群組／破解顧客鏈／互補產品與服務／理性訴求 vs 感性訴求／看見未來趨勢／構思你的市場空間
本章案例︰誰說企業不能共用飛機／i-mode行動上網／屬於女性的曲線／筆針貼合糖尿病患的需求／沒有洗頭服務的髮廊／打造你的夢想家／iPod把音樂還給聽的人
第4章 願景放中間，數字擺一邊
策略絕對來自願景／策略草圖的視覺溝通／公司階層的策略視覺化／克服策略計畫的限制
本章案例︰三星電子的價值創新計畫
第5章 超越現有需求
個別擊破三種非顧客／將藍海水域無線擴張
本章案例︰菜鳥也會用的高爾夫球桿／Pret A Manger的三明治革命／另類戶外廣告／挑戰國防傳統的戰鬥機
第6章 策略次序要正確
買方效益擺第一／價值創新不等於科技創新／透視買方經驗／吸引顧客的定價／策略定價決定目標成本／解決推動障礙／藍海構想的成功機率
本章案例︰提前腰斬的CD-I／T型車奠定福特江山／Swatch的成本縮減對策／NTT的全贏合作
第三部 藍海的開創與守成
第7章 克服重大組織障礙
經理人的挑戰／啟動引爆點領導／找出槓桿借力使力／突破認知障礙／跨越資源限制／跨越動機障礙／克服政治阻力／挑戰傳統思維
本章案例︰紐約地鐵拚治安
第8章 把執行納入策略
執行力殺手︰程序不公／公平正義的力量／3E原則／公平程序為何重要／理智與情感認同／使命感強化執行力
本章案例︰雙廠記
第9章 藍海生生不息
提高模仿障礙／適時重啟價值創新
附錄
注釋
參考書目
關於作者
名詞對照
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有人說：
看完這本書您就可以知道為何這本書不叫黑海
紅海, 黃海等, 且看完這本書之後, 您也會知道為何借這本書的人會這麼多, 買的人會這麼多了!!
也有人說：
真的藍海這回事嗎，我覺得不。
書中舉的例子雖然看起來都是完美的，但，是否真的如此呢？當你真的開拓了一片所謂藍海後，卻不知道，紅海的觸角已經慢慢將它染紅了。
說的簡單，做起來難。
也有人說：
這本書成功抓住了人們的競爭焦慮。在金磚諸國崛起的年代，大家都處在「全球化競爭」的集體緊張情緒之中。企業面臨低成本的削價競爭，而人們面對工作流失的競爭。
然而，企業和個人不應只在殺戮戰場的「紅海」裡拼搏，更應在自由逍遙的「藍海」裡開拓一片天空。因此，《藍海策略》的論調隱約地與管理大師波特的《競爭論》裡的「五力分析」（顧客、供應商、替代品、現有競爭者、新加入者）所著重的策略競爭優勢理論唱反調。
作者成功透過「紅海／藍海」的隱喻和意象，讓書中的概念快速和容易被讀者掌握和吸收。畢竟，在競爭讓人喘不過氣、挑戰和風險不斷的現今社會裡，誰不希望自己能找到無人競爭的碧海藍天，在那裡自由逍遙、實現自我價值呢？
由此來看，作為一本科普性質的管理書籍，作者選擇「藍海策略」的這個成功修辭，不也是《藍海策略》一書在全球暢銷的「藍海策略」嗎？
總之，只有讀過了試做看看，才能知道好不好用，就讓我們一起來讀吧。
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