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靠寫作致富,而且100%合法!

麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?
昨晚ㄚ琪躺在床上的時候,腦中卻一直跑著思緒,當我在讀臺灣詩乘序到『十稔以來,孜孜矻矻,以事通史;又以餘暇而成詩乘。則余亦可稍慰矣。然而經營慘澹之中,尚有璀璨陸離之望。是詩是史,可興可群。讀此編者,其亦有感於變風、變雅之會也歟!』當我在八年前為了教會高雄的單成建了討論區之後,一直勤勞不懈怠地在ㄚ琪琪的家上做功夫,不過隨著部落格、社群的發展,卻也一度冷漠不少,就在去年主機發生問題後,我就把ㄚ琪琪的家擱下了,那時還留下『ㄚ琪琪的家因為太久沒有備份,而且流量也很少,所以短期間不會復歸,也不會考慮復歸,可能朝向安裝新的Drupal站點,並將可以找到的舊資料救回重貼。』這樣的公告,直至今日老婆很懷念以前在高雄唸書時,加入了這個討論區可以瞭解高雄的單成活動,所以我突發奇想地把廢置的主機拆開,高興的取出了硬碟說,資料還在,那種懷念的感覺湧上心頭,所以就把ㄚ琪琪的家復站了,而且裡頭有JohnChow教導大家如何在一個月內寫部落格賺四萬美金的繁體中譯,因為救回了這些資料讓ㄚ琪更有信心將所有的資料改寫,並以符合華人的資訊來幫助各位可以致富,致富的重點關鍵在於內容,而要寫一篇有說服力甚至可以讓大家心甘情願地掏出錢來給你的技術,就在ㄚ琪今天介紹的麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?了。你應該還在懷疑怎麼做吧,就先看看介紹:

沒有想法?面對問題不知如何著手?本書5分鐘讓你想出問題結構。接著寫出三種觀點!

問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎?
你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎?
頂尖文案的竅門不是形容詞,而是用對連接詞!
麥肯錫的報告最有說服力,怎麼寫的?

日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」,強在哪裡?本書告訴你。
迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書

作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業,十幾年來,替許多大公司培育一流人才,幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作:

.沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章?
.明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點?
.「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人?
.有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎?

語言是表達思考的「素材」,但是,我們的日常生活和教育,卻從來沒有教我們學會:如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一(起碼是在日本)一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了,流暢、周密、且說服力十足。

想把「語言」當成思考工具,不是要你很能聊天,而是練習商業寫作能力。

高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。

你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?
.有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc!
.你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」
.刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。

本書傳授的寫作技巧,從用字、句型到文章結構,不但可以讓你邏輯變強,更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好,因為言之有物,你的好報告、好文案,自動彰顯了你自己。

高杉尚孝根據多年經驗說明,如何運用獨創的「TH法(高杉尚孝法)」,讓你一眼就看見問題的核心,成為解決問題的高手。同時,他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事,建立起俯瞰全局的整體架構。

書中還備有課題演練,讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。

這本思考與寫作的指南,可以幫助你將思考與寫作融會貫通,初學者看了簡明易懂,高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術,必能讓你在職場上令對手和同事佩服,並且成為公司的支柱。

作者簡介

高杉尚孝

高杉尚孝事務所代表,筑波大學研究所客座教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業,賓州大學華頓商學院MBA。

曾任職於美孚(Mobil)、麥肯錫(McKinsey)、JP摩根(JPMorgan)等大企業的紐約、東京分公司,協助美日跨國企業及金融機構擬定經營策略,以及輔導企業併購業務。並在美商資訊顧問公司,擔任常務董事。

1997年成立高杉尚孝事務所,目前在邏輯思考、寫作、問題解決、交涉、理論分析、財務理論等領域,從事企業研習、訓練及執筆寫作,並擔任日經商學院的講師。

著作有《解決問題的理論》、《壓力管理的實踐理論》、《邏輯思考與交涉技能》、《交涉的實踐理論》等書。

譯者簡介

鄭舜瓏

輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢業。曾擔任台灣戲曲學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。譯有《老闆要的是:你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等書。

目錄:

前言

本書構成

第1章 訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做
.如何理解訊息
.訊息分三種
.記述訊息
.評價訊息
.規範訊息
.活用各種類型訊息
.主題
.你可以自己演練

第2章 寫出流暢有力的文案——主詞.接續語.具體性,三大重點
.善用主詞,影響別人思考
.文章一氣呵成,這就是邏輯思考
.用字具體,表現負責的態度
.分段︰表達複數訊息的竅門
.你可以自己演練

第3章 你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎?
.金字塔結構:邏輯思考的核心技巧
.訊息的設計:我要表現什麼?用哪種表現技巧?
.用什麼訊息做什麼推論,就像辦案技巧
.摘要法:把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息
.抽象化,化繁為簡的技巧
.由上而下法
.主題金字塔,解析的利器
.MECE的技巧,意義在於「思慮周延」
.你可以自己演練

第4章 解決問題的基本能力──這一章,迅速提升你的做事能力
.1.解決問題的步驟
.2.發現問題
.3.設定具體的課題(問題的背後,所要解決的課題是什麼)
.4.確定課題之後,要列舉替代方案
.5.評價各替代方案
.6.實施解決策略
.7.你可以自己演練

第5章 有說服力的故事,如何展開──你會說「商業用」的故事嗎?
.故事的本質
.用SCQOR鋪陳
.一、設定狀況
.二、發現問題
.三、設定課題
.四、克服障礙、解決收尾
.故事的核心部份如何展開?
.SCQOR的實例

第6章 金字塔結構,如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事,得這樣說……
.用金字塔結構當設計圖
.金字塔如何寫成「報告」
.簡報,怎麼用金字塔結構呈現?

第7章 提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考,加上心理學技巧,說服人心不必口才犀利
.訊息傳達,由上而下效果最好
.問題有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢
.風險,不可能避免,只能管理
.替代方案該給幾個?提出順序有學問
.規範訊息如何提高說服力
.描述訊息,一樣有說服力

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要致富有想法了嗎?答案就在這本書上,看完這本書,如果還沒有想法的話:

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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