在讀完小員工也能做大事之後，ㄚ琪要繼續讀兩個故事，這裡頭約耳提到他在微軟跟Juno兩家公司的故事，看起來在微軟工作很不錯！他描述微軟在於相信員工並讓他們把事情做好，而Juno還是把他們視為作業員對待，必須不停監視控制以免偏離主題並造成破壞。其實要相信一個人還真有點難，到現在我在教會事工中，看到很多人，還是不能太相信，當然這又跟工作又有點不同了，不過有時候，也是可以印證在工作上的。
後來從美麗的境界裡我學到賽局理論，在具有鬥爭或競爭的環境裡，試著去相信人，可以激勵整個組織，並且有較大的經濟利潤，或許有些瞭解的不夠透測，但是這在教會中學習信心的情況下，相形之下頗為受用！
在結尾這裡，『就某種程度而言，無能至極的管理流程是Juno之所以是一個紐約市公司而非西岸公司的因素之一，所以還不太能深入現代的管理風格。這也是Juno經理人經驗極度不足所導致的問題，而源頭則是在最上層，一位只待過D. E. Shaw的29歲執行長。他會干預每件能插手的大小事，連出狀況時錯誤訊息的字句也要管；這位執行長會定期大聲責罵敢質疑其睿智的部屬，然後部屬再把氣出在程式師身上，程式師只好回家踢狗發洩。相較之下，在微軟事情都是由最底層完成，大多數經理的工作好像只是到處閒逛，把傢俱搬開不要擋到路，好讓大家可以專心工作。』
一個29歲的執行長看起來畢竟是太年輕了，所以一定有一些問題在，看來在這個故事裡，我又看到了。相形之下，微軟厲害多了，難怪有這樣的遠景！但對比起Google來看，我又不知道了！
1 則留言