Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第五章:重審帕金森定律,『1954年,英國的帕金森(C. Northcote Parkinson)撰文提出一種概念,認為無論配置多少工作時間,該工作都會把配置的時間耗光。這就是著名的帕金森定律()。』書中提到,這個定律是以虛構的政府官僚體系來闡述的,所以就不難想見的很多人覺得在某個場合似乎是合用的,但是『帕金森定律幾乎肯定不適用於你的部屬』,所以別想偷學這招用到我身上,那是沒用的!

這裡的重點,並非在討論怎麼做才有效的管理工作,而是『把你的部屬當成帕金森式的員工一定沒效,此舉只會打擊他們的自尊與工作的衝勁。』,好啊!說得真好!

在新南威爾斯大學的蒐集數據來反駁帕金森定律的情形來看,第一個統計表顯示程式設計師自己預估會有較高的生產力,所以請不要找監督者來預估程式設計師的生產力了,但是第二個統計表又冒出了一個系統分析師預估的生產力更高了,哇!解釋是說系統分析師的預估能力較高,程式設計師會努力達成SA的預估,不過我知道很多SA也是由程式設計師上去的,所以他們理論上也是有很多的程式設計經驗,看來不會差太多,像ㄚ琪覺得程式功力沒有很夠的時候,也不敢貿然去做SA的工作是一樣的道理。

還有一個更誇張的統計表說未做預估的生產力更高,達到12.0比SA的9.5跟程式設計師的8.0還要高很多,而這種管理模式就像是『老闆不給時程壓力專案竟然締造了最高的生產力(有點像做好了跟老闆講一下這樣)』,呵呵!好像我現在這樣喔,不過我還是會自行預估啦,只是有時候不會公佈出來,不過在PA中我還是要寫出來,不然沒績效,就沒加薪囉!搞不好還得捲舖蓋走人說!所以要小心為妙啊!

最後,有一個帕金森定律的變體:『組織裡沒有效益的白工,傾向於會把工作時間耗光。』舉例的公司是荷蘭東印度公司,啥米,這家公司還在喔!真是厲害了!

但是我查維基可不是這樣說啊!荷蘭東印度公司已經在1799年12月31日解散了,Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道成書的時間大概是在1999年吧,也過了兩百年不是嗎?該不會這個變體也是憑空杜撰的吧,如果是這樣這篇大家還是看看就好。不然就是找出事實來吧!

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