繼Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道之後，ㄚ琪又借了這一本人月神話：軟體專案管理之道（20週年紀念版）來看。
你可知道ㄚ琪還沒翻開書本之前，我把閱讀做什麼嗎？我把它讀作肉(ròuzhī)，為何我會這樣念，主要還是因為以前念歷史的時候，有一個叫月氏這個國家，不知是歷史老師還是電視上都教我們叫“肉知”rouzhi，所以我看到這本書名時，便順口叫人肉神話，很有趣吧！
後來呢，看了盧希鵬的推薦序：『人月(man-month or person-month)指的是「一個人要花幾個月」才能完成軟體開發的單位，通常用來評估一件軟體專案的大小，也是目前許多外包軟體的計價方式，包括軟體協會所提的軟體計價方式在內，都是用「人月」計算的。』喔～，叫ㄩㄝˋ懂了嗎？
ㄚ琪有點感到慚愧了，國小國語沒學好。好了，就讓我慢慢讀來分享給大家吧！
這一次的章節有
- 第1章焦油坑
- 第2章人月神話
- 第3章外科手術團隊
- 第4章專制、民主與系統設計
- 第5章第二系統效應
- 第6章意念的傳達
- 第7章巴別塔為什麼失敗？
- 第8章預估
- 第9章地盡其利，物盡其用
- 第10章文件假說
- 第11章失敗為成功之母
- 第12章神兵利器
- 第13章化整為零
- 第14章釀成大災難
- 第15章一體兩面
- 第16章沒有銀彈——軟體工程的本質性與附屬性工作
- 第17章再論「沒有銀彈」
- 第18章《人月神話》的主張：是真是假？
- 第19章《人月神話》20年
預計發上19個工作天讀完，請大家拭目以待！