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The Introduction of THE MYTHICAL MAN-MONTH

Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道之後,ㄚ琪又借了這一本人月神話:軟體專案管理之道(20週年紀念版)來看。

你可知道ㄚ琪還沒翻開書本之前,我把閱讀做什麼嗎?我把它讀作肉(ròuzhī),為何我會這樣念,主要還是因為以前念歷史的時候,有一個叫月氏這個國家,不知是歷史老師還是電視上都教我們叫“肉知”rouzhi,所以我看到這本書名時,便順口叫人肉神話,很有趣吧!

後來呢,看了盧希鵬的推薦序:『人月(man-month or person-month)指的是「一個人要花幾個月」才能完成軟體開發的單位,通常用來評估一件軟體專案的大小,也是目前許多外包軟體的計價方式,包括軟體協會所提的軟體計價方式在內,都是用「人月」計算的。』喔~,叫ㄩㄝˋ懂了嗎?

ㄚ琪有點感到慚愧了,國小國語沒學好。好了,就讓我慢慢讀來分享給大家吧!

這一次的章節有

  • 第1章焦油坑
  • 第2章人月神話
  • 第3章外科手術團隊
  • 第4章專制、民主與系統設計
  • 第5章第二系統效應
  • 第6章意念的傳達
  • 第7章巴別塔為什麼失敗?
  • 第8章預估
  • 第9章地盡其利,物盡其用
  • 第10章文件假說
  • 第11章失敗為成功之母
  • 第12章神兵利器
  • 第13章化整為零
  • 第14章釀成大災難
  • 第15章一體兩面
  • 第16章沒有銀彈——軟體工程的本質性與附屬性工作
  • 第17章再論「沒有銀彈」
  • 第18章《人月神話》的主張:是真是假?
  • 第19章《人月神話》20年

預計發上19個工作天讀完,請大家拭目以待!

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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