支點力，決定老闆多快重用你！ 「別老在自己位置想事情」的夾心工作術是在想到自己以及朋友常常會碰到的職場問題，ㄚ琪自覺幸運一點的是曾在Soho領域打滾了一陣子，所以當我回到職場工作時，發現能以老闆的角度來看待事務，別老在自己位置想事情其實可以換個說法變成為他人設想，如果能從這個角度切入，那麼事情真的可以做好，不過有些事這樣講點不明芸芸眾生，作者直接用職場成功的要件來幫助說明這個問題，這樣子芸芸眾生的我們應該就能夠懂了吧，如果你還不懂就先看看博客來簡介吧↓↓↓↓↓↓↓
老闆整天要求壓低成本、拉高業績…
同事整天對你嚷嚷工作太多又沒成就感…
解救所有上班族與好主管的「職場夾心餅乾」困境！
全面提高「工作影響力」的高價值觀念
CEO Refresher網路雜誌評選「年度最佳商管書」
《哈佛商業評論》資深編輯人艾瑞克．海爾威
企業教練大師馬歇爾．葛史密斯∕重量級推薦閱讀
「從中間展開領導」，管理界最推薦的實用觀念
讓你大漲「優先提拔能見度」的支點工作革命
你是否遇過這樣的工作情境：老闆你要降低成本、提升績效、拉抬營業額；團隊則希望有更多發揮空間、取得更高成就感、更高報酬……，夾在老闆和同事、下屬之間，常覺得自己是無力沮喪的「職場夾心餅」」嗎？
全球30大最具影響力領導專家約翰．巴多尼主張：你該換個思考行動：成為組織中最有力的「支點」，撐起上下兩造的意見與要求──「從中間展開領導」！
本書詳列企業經理人與上司、下屬、同儕、團隊的共事之道，並列舉繁多的領導實例，能帶你從充滿無力感的「職場夾心餅」，蛻變成組織最倚賴的「支點工作者」，以及每家企業最渴求的「支點人才」！
「支點工作者」是每家公司最缺的一種人，也是每個老闆最希望共事的左右手！
一本讓影響力「超越職位」的經理人行事手冊
◆用老闆的腦袋思考「目標」，用員工的角度「看事情」。
◆數十則「好主管影響力技巧」，讓公司裡不同部門與不同人才更願意與你合作辦事！
◆搞懂公司內不同位子上的各種腦袋，讓不同想法與部門利益能被合宜整合及執行。
◆別只想著「使命必達」，練習進化為高效執行者：向上回饋老闆的失誤，向下解決高階主管沒注意的細節。
◆學習你能被上司領導，也能領導你的上司。
本書全面性地解答了許多職場主管最常遇及的領導困境，從「如何以事實回應上司」、到以「情感角度推動任務」與「怎樣回擊差勁而相同職等的同儕」等；想從一個「第一線打仗的人」晉升為公司真正倚重的核心幹部，本書無數的領導開竅觀念將決定你多快被重用！
目錄：
序
Part 1．向上領導─搞懂老闆的需求
第一章：用老闆的腦袋思考
第二章：採取行動前的策略性思考
第三章：老闆真的做錯了怎麼辦？
Part 2．從中間展開領導─搞懂團隊的需求
第四章：把對的人換到對的位置
第五章：是誰削弱了主管的影響力？
第六章：劃定優先順序和保有彈性一樣重要
Part 3．成功的關鍵─展現領袖風範
第七章：這世上沒有第一次提案就過關的企劃書
第八章：讓組織裡佈滿支點領導者
第九章：領導者的魅力，可以練習！
結語．啟動支點工作革命！
致謝
UP學：所有經理人相見恨晚的一本書作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）推薦說『生命中的每個決定，都掌握在有決定權的人手裡，如果你能影響「把持決定權的那個人」，就有辦法造成變革！』想到這就覺得很難，但是如果大家還記得摩賽亞王之子艾蒙的傳教故事，那麼有神的幫忙就不會是難事了。
哈佛商業評論資深編輯人艾瑞克．海爾威（Eric Hellweg）點明了「向上領導」的主題，在Cheers雜誌15期的向上領導4大法則有這樣說明：『向上領導，是指組織成員即使未受指派，也願意主動負起責任，向上發揮影響力，使得領導人不會因為資訊不足，而誤判情勢。怎麼做？4大法則告訴你：
- 相信每個人都有主動領導領導人的機會與能力。
- 大聲說出意見才能向上領導。
- 要先與領導人同一陣線，才能向上領導。
- 如果想要討好每個主管，反而會得罪所有人。』
ㄚ琪希望在研讀這一本書的時候，也能比對一下這四個法則，看看有無差異，並且能過學習起來運用在職場生活中。
要避免失業的最好準備，就是在這個職場叢林求得生存，也推薦大家一起來讀～