這幾天ㄚ琪在工作上的職務有些變動，就組織的角度來看這是無可避免的結果，但就個人的角度來看，這樣的職務變動已經超出我原先的工作範圍，盤算目前的局勢，可能在工廠租約還沒到期前，就得另謀高就或自行創業，以自行創業的角度來看，工作達人的收入目標卻仍然無法達成自立的目標，看起來是有困難的。如果要另謀高就，那就勢必要再找工作了，前幾天剛在教會參與自立支援訓練會議，看來我快要在邁向自立之路上啟程了，當我有這樣的問題存在時，翻了麥肯錫新人培訓7堂課：上完這些課，去哪裡都搶手這本書幾頁後，突然有種感覺應該讀讀這本書了。
看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！
麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？
麥肯錫如何成為培養商業人才的大本營？
秘密，就在他們的「新人培訓」！
接受過這些訓練，你也能炙手可熱！
不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！
趨勢大師大前研一、讓IBM起死回生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作家勝間和代……這些人之間有什麼共通點？
他們，全都是麥肯錫的畢業生！
這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均只有三至五年！
為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？
秘密，就在麥肯錫的新人培訓。
他們所加入的，不只是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時了解思考模式、面對工作的態度和專業風範，才能真正與眾不同。
麥肯錫的新人培訓這樣教：
．麥肯錫的管理顧問除了是追求完美的職人，更是修行僧和藝術家！
．問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」
．分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！
．想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！
．問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案才能手到擒來！
．不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。
現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找出答案的人」！
名人推薦
讀過這本書之後，終於了解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫，但是書中所提到的技巧，對任何工作都是很有幫助的。──海馬君
每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題，但總是有「怎麼做都做不好」的時候，如果可以放下原本的思維，用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題，想必可以幫助我們突破盲點。──小五
本書文字淺顯，語意明快，對於剛進入新公司的人來說很有用，更是在進公司前就該讀的書。──優雅人生
本書所提醒大家的，除了麥肯錫式的工作技巧外，還有「提問」的重要性：不斷發問、不斷找出問題的答案，問得越深，工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。──恭平
印象中，麥肯錫的人總是在解決很難的問題，但事實上，他們只是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事，卻也是很多人做不到的事。──卡瑪迪
作者介紹
作者簡介
大嶋祥譽
Senju Human Design Works社長。上智大學外文系畢業，並取得美國杜克大學福科商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學碩士學位。曾任職於麥肯錫、美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所……等企業。2002年獨立創業，目前從事高階主管教練、組織改造，以及人才育成顧問服務。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、臺灣大學日文所畢業。曾擔任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務，目前為全職譯者。
譯作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》《麥肯錫問題分析與解決技巧》《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》《再也不綁架了》等書。
目錄
前言 沒有這門課程，就沒有今天的我
第1課 麥肯錫的專業風範
顧客至上主義／以積極態度面對／專家就是要做到完美／修行僧與藝術家／獨特的麥肯錫人／外表也很重要／「回卷調查」不算工作／成為獨一無二的職人／別只是解決眼前的問題
第2課 解決問題的基本流程
什麼是「解決問題」？／解決問題的基本流程／解決問題時必須注意的重點
特別課程 分析架構入門工具箱
把分析架構放入腦袋裡／想在整體流程中掌握重點時──商業系統／想研究市場策略基本面時──3C／想重新評估組織時──7S／不知該怎麼選擇時──定位矩陣／想尋求根本解決策略時──邏輯樹
第3課 處理情報的技巧
掌握第一手資料／資料要用得漂亮／蝴蝶拍拍翅膀，地球會發生什麼事？
第4課 如何提高問題解決力？
不要頭痛醫頭，腳痛醫腳／永不放棄的「宅力」／磨練你的五感／邊放鬆邊集中精神／分析架構式思考術／跳脫自己的框架／分清事實和意見／從「發問」開始／問題的核心是什麼？／什麼是掌握核心的好問題？／問真的還是問假的？／別忘了用大格局看事情／電梯演說
第5課 這樣做，就能提高自我能力
提高自己的存在價值／由內而外散發的氣韻／文具力求簡單／找一個值得學習的榜樣／不要輕易下判斷／與其晚餐約會，不如一個月共進一次午餐
第6課 展現成果的能力
在限定時間內展現成果／即使不喜歡那個人，也能和他分享／主管還沒問，就要先報告／激發自己的存在力／不要被「應該」局限／別想一個人完成所有工作／設計你的工作／思考「本來」／設計會議／不說「我」，要說「我們」／用分析架構問問題
第7課 簡報的技巧
簡報的三項要素／不要一開始就使用PowerPoint／使用金字塔結構／傳達「天空、下雨、傘」的邏輯／讓訊息結晶化／一張圖表，一個訊息
結語 擁有分辨真偽的敏銳度
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在麥肯錫的新人培訓這樣教這裡，我讀到了問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」，這樣的問題也曾出現在經營工作達人的問題上，像是2013年我們訂了瀏覽量826的目標後，很好運地我們五個月達成了目標，那時根本不知道是怎麼搞定的，所以2014年的瀏覽量目標就無法達成了，這個問題就像這樣說的，我真的在打地鼠，所以或許可以從這本書中找到答案。
另外分析架構不只能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！，結婚也可以用這本書來解決嗎？那麼支會的單成或許有救了，找工作也能用？我試試看。
作者前言後面提到『我認為麥肯錫傳授給新人的「解決問題技巧」，不該只有麥肯錫的員工才能使用，它應該成為廣大商務人士的「秘密武器」。』
我也希望這可以解決我的問題。