Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書最近借到了，衝著約耳說的必讀一本書，請參閱Knowledge Gained by The Joel Test: 12 Steps to Better Code及Knowledge Gained by Painless Functional Specifications – Part 3: But… How?所提的典故。
今早趁著假日有點空馬上從書堆中掏出來，相信我ㄚ琪是很用空的一個人，我的書已將我的書桌淹滿了，所以得用掏的！封面就有約耳所說的話：「每天都有接不完的電話、辦公室吵得要命、加班是常態、令人沮喪的無聊會議……如果這就是您工作的常態，您應該看這本書。
為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。我極力推薦這本書，它是每個軟體經理人都必讀的書，而且不是讀一次就好，要每年都讀一次。」
第二版中文中的封面下頁，就放了這幾句話，不會是約耳跟作者有關係吧？
第一章有句重點：「我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性(sociological)的問題，而非技術性(technological)的問題。」這一句說的很貼切，但是不論是政治問題或是社會問題，ㄚ琪都覺得很麻煩，因為都牽涉到人的事，只要是人的事ㄚ琪大都會覺得是鳥事，這也是ㄚ琪到現在還在碰技術性的東西，管東西真的比管人容易多了！
「高科技幻覺」(high-tech illusion)也是我們台灣人常碰到，但是只要你清楚箇中緣由，你就會很清楚，像我們這一類的工程師，頂多只能叫做代工吧！沒什麼了不起，記得以後大家真的要謙卑啊！
「這裡比較亮。」的找鑰匙故事也很勁爆，以後可以多多用這個笑話，哈哈！
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