Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第六章:苦杏仁素,苦杏仁素可以治療癌症,聽都沒聽說過,但是真的還是很多人在找秘方,就像經理人在找提昇生產力的秘方一樣,但是我說生產力太高也不妥吧!賣不出去放在倉庫也是浪費!

另外一個睡覺減肥的廣告宣傳單,我想這是很明顯的比喻了,如果你不懂,我們再繼續看下去。

七女妖的故事,看起來是比較難懂的,因為畢竟我們是東方人,希臘人搞了哪些事情,有時候我們並不怎麼清楚!

不過講重點,提到軟體管理的七大虛假期望,你就會懂了前面的比喻了:

1.你已錯失某種能讓生產力一飛沖天的新招數。看起來很聳動,可是就是不要被騙了!

2.其他管理者都得到了百分之百、百分之兩百或更多效益!哇!很多業務會搞這套喔,小心!

3.科技變遷快速,你就要趕不上了。這點我常常被騙,瞭解了!

4.更換程式語言將取得巨大效益。哈哈!我常用這招騙人!

5.因為待執行的專案頗多,你必須立刻讓生產力倍增。把待執行的專案丟近垃圾桶吧,那就不會被騙了。

6.既然一切都自動化了,你的軟體開發人員也該自動化了吧?這是什麼話?難道叫我不用幹了,找個機器人幫我寫程式嗎?太不可思議了!人類終結者出現,乾脆找機器人幫你生小孩算了,更扯!

7.你要是對部屬施加大量壓力,他們就會有更好的工作表現。不會,腸胃更加不舒服,跑廁所的次數增加了,所以不會!

什麼才是管理?Codd and Date Consulting Group的總裁莎朗.溫伯格(Sharon Weinberg)為他生病的員工煮一鍋湯來,這才是管理,看來很有學問,也很深奧,說起來容易,做起來難,不是嗎?有幾個經理人能作到這樣,厲害,佩服!

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