Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第二十一章：義大利麵晚餐，看到21章了終於又出現跟食物有關係的議題了，但請別那麼單純地以為這一篇ㄚ琪要介紹自己煮的義大利麵，雖然煮義大利麵ㄚ琪是很熟練的，連我妹都要向我請教說，但是基本上我不喜歡天天吃義大利麵，好了，扯遠了，今天的義大利麵是專案管理的最高心法，這跟每個月辦慶生會來凝結支會的向心力，也是一樣的功用，而且這篇出奇的短，所以ㄚ琪讀來頗能瞭解的。
這裡大意是說，一個準專案經理人，邀請他的團隊開Party，但是巧妙地或者說刻意地，但是掩飾成無心的沒有準備晚餐，Anyway不管如何，後續的發展演變成大夥一齊上路合力採買食物完成這個晚餐，而團隊效應也因而自然產生，而且重點是在沒有人領軍作主下，大家合力完成的，並且也很高興地去做。
這當中發生了什麼事？這當然是事後諸葛，因為這個Party的成功，會帶來新的成功，而且孕育出生產力共鳴來，這是第一次美好的合作經驗，凝結團隊成功的機會大增，天生的管理者潛意識裡知道該怎麼做，藉由小規模而簡單的成功事件塑造整體經驗，除非我們很細心地觀察，否則我們不能看出任何的蛛絲馬跡，因為看起來很自然。
所以這種看不出任何管理痕跡的成功是最大的成功，夠厲害了，佩服！團隊可以像相親相愛的弟兄姊妹們，讓人感覺不出『有被管理』，其實這真的就是管理，只是我們看不出來，讚，故事到此結束！