這是人月神話：軟體專案管理之道（20週年紀念版）的第十一章：失敗為成功之母(Plan to Throw One Away)，簡體版譯作未雨绸缪，開場白有這一句常聽的諺語『There is nothing in this world constant but inconstancy.』，中譯為『這世界唯一不變的就是這世界一直都在變』，還有『It is common sense to take a method and try it. If it fails, admit it frankly and try another. But above all, try something.』，譯作『你得以平常心看待失敗，試試這個，如果行不通，就老老實實接受行不通的事實，再試試那個。總之，要成功，就得去試一試。』
在先導試驗工廠與擴大規模這節，我想學工廠經營的人都很清楚，先導試驗工廠(pilot plant)，以及擴大規模(scaling up)，在我們這一行裡，是講試產然後在量產，不過概念是一樣的，但是這個觀念用在軟體專案裡頭，好像搞軟體的不懂這一套，所以作者在這一節建議，『無論如何，把必然的一次失敗納入正式計畫之中(plan to throw one away;you will,anyhow)』，也就是這篇的主題！
第二節唯一不變的就是變，再套句諺語以不變應萬變，我想以這一句話這可以概括這一節了！
第三節使系統利於改變，這裡提到一些技術，呼叫程序(calling sequence)、表格驅動技術(table-driven)（就是把程式執行時所用到的參數或設定值存放在一個表格檔案中，而不是寫死在程式裡，當有需要改變時，就只要更改表格的內容即可，不必修改程式）、高階語言跟自我說明技術(self-documenting)，還有版本的使用，這些都市目前軟體界常使用的技術，應該沒有多說明的必要。
第四節，使組織利於改變，一看到這一節標題，ㄚ琪就直覺難啊，果真文中也提到這樣的制度很難，但是文中提到IBM建立了一個雙梯式(dual ladder)的晉升結構，這倒是ㄚ琪從未見過的，不過Google一下還是可以找到，這應該屬於人資的領域，難怪ㄚ琪較少看過。
第五節進兩步，退一步，這一節討論到軟體的變動不會因軟體已經交付給顧客之後就終止，這一個階段我們叫做軟體維護(program maintenance)，ㄚ琪對這種維護的經驗很多，有些人甚至會說為什麼不一次做好，我想不能一次做好的原因很多，除了課本上所題到的原因外，另一個原因是我們還要賺維護費啊，一次做好不僅費很多時間，而且之後你就別再想賺維護費了，你說是不，所以這是一種經營的策略，當然也是比較邪惡的，不過也是沒法度的事，但是為何會取這個標題名稱，課本是這樣解釋的，『軟體維護所遭遇到的一個重要問題，就是因修正錯誤而導致其他錯誤的可能性相當高（約20~50%），所以才叫進兩步，退一步，或許可能有人會像ㄚ琪不太明瞭。
所以要解決這樣的錯誤，『理論上，每修正一個錯誤之後，都應該將之前所有的測試案例(test case)統統拿來測一遍…要做到像這樣完整的迴歸測試(regression test)，付出的成本是相當高的』，有鑑如此ㄚ琪其實偶爾會偷懶做這樣的迴歸測試，因為有時真的覺得太無聊了！
最後一節，進一步，退一步，這應該是軟體人深刻的體驗，ㄚ琪也這樣覺得，總之萬事萬物會趨於紊亂(entropy)，歷史上多的是改朝換代，修改軟體最後不見得有用，最後唯一能做的就是重新設計，這樣週而復始，我的結論是ㄚ琪一直可以有工作做！哈ㄚ