Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第五章：重審帕金森定律，『1954年，英國的帕金森(C. Northcote Parkinson)撰文提出一種概念，認為無論配置多少工作時間，該工作都會把配置的時間耗光。這就是著名的帕金森定律(Parkinson’s Law)。』書中提到，這個定律是以虛構的政府官僚體系來闡述的，所以就不難想見的很多人覺得在某個場合似乎是合用的，但是『帕金森定律幾乎肯定不適用於你的部屬』，所以別想偷學這招用到我身上，那是沒用的！
這裡的重點，並非在討論怎麼做才有效的管理工作，而是『把你的部屬當成帕金森式的員工一定沒效，此舉只會打擊他們的自尊與工作的衝勁。』，好啊！說得真好！
在新南威爾斯大學的蒐集數據來反駁帕金森定律的情形來看，第一個統計表顯示程式設計師自己預估會有較高的生產力，所以請不要找監督者來預估程式設計師的生產力了，但是第二個統計表又冒出了一個系統分析師預估的生產力更高了，哇！解釋是說系統分析師的預估能力較高，程式設計師會努力達成SA的預估，不過我知道很多SA也是由程式設計師上去的，所以他們理論上也是有很多的程式設計經驗，看來不會差太多，像ㄚ琪覺得程式功力沒有很夠的時候，也不敢貿然去做SA的工作是一樣的道理。
還有一個更誇張的統計表說未做預估的生產力更高，達到12.0比SA的9.5跟程式設計師的8.0還要高很多，而這種管理模式就像是『老闆不給時程壓力專案竟然締造了最高的生產力（有點像做好了跟老闆講一下這樣）』，呵呵！好像我現在這樣喔，不過我還是會自行預估啦，只是有時候不會公佈出來，不過在PA中我還是要寫出來，不然沒績效，就沒加薪囉！搞不好還得捲舖蓋走人說！所以要小心為妙啊！
最後，有一個帕金森定律的變體：『組織裡沒有效益的白工，傾向於會把工作時間耗光。』舉例的公司是荷蘭東印度公司，啥米，這家公司還在喔！真是厲害了！
但是我查維基可不是這樣說啊！荷蘭東印度公司已經在1799年12月31日解散了，Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道成書的時間大概是在1999年吧，也過了兩百年不是嗎？該不會這個變體也是憑空杜撰的吧，如果是這樣這篇大家還是看看就好。不然就是找出事實來吧!