這一本彼德原理是ㄚ琪寫完Knowledge Gained by Painless Functional Specifications – Part 3: But… How?時，記得要借來看看的書，這本書的中心是，『每個人在層級組織中，都會晉升到自己能力所不能勝任的階層，這也就是為什麼事情會出錯的原因。本書除闡述實例外，更說明如何發掘彼德原理徵兆，及如何採取積極對策。』有時ㄚ琪還滿不認同總會有到不能勝任的階層，因為很多人一定會想要繼續晉升吧，但是當ㄚ琪一直看下去時，還頗能吸引ㄚ琪的目光，並且我覺得這是可以從中學習寶貴經驗，並藉以突破不能晉升問題的一個解決之道，就讓我從第一章彼德原理開始介紹吧！
『我開始產生懷疑之心 — 十五世紀西班牙小說家M‧塞萬提斯所寫』，原文是這樣寫的I begin to smell a rat.你是不是有這麼個機會聞到老鼠呢？ㄚ琪對這個經驗倒是頗深的，我也曾一度懷疑我追的女朋友可能不愛我了，我可能很難有永恆的婚姻，結果這種懷疑只有到我脫離了這個問題才解決。現在再把它拿來用在我們自己的職場想想，你是不是太久沒晉升了？真的有時候我們幹一份工作，做了個一兩年之後還在原地踏不的時候，這種懷疑之心就會自然地產生，所以這一章一開始就很讓人想要讀下去不可感覺。
彼德說這是『一個普遍的現象』，這裡頭他收集了數百份的實例，並舉初三個典型的案例：
「市政府檔案，第十七號案例」 這裡舉結論，『簡言之，米尼恩以前是一名稱職的領班，現在卻變成不能勝任的監工了』。
「服務業檔案，第三號案例」 『從前丁克是一位能幹的機械師，現在卻成為不勝任的領班了』。
「軍事檔案，第八號案例」 『總之，高文將軍(General A,Goodwin)也晉升到他無法勝任的職位了』。
由這麼多的案例裡頭，作者發現了一個重要線索，這我看起來很像是歸納出來的，這個共通的特質就是『每個人都由原本能勝任的職位晉升到他無法勝任的職位。』所以作者導出一個公式叫做「彼德原理」：『在層級組織裡，每位員工都將晉升到自己不能勝任的階層』，所以這個公式是應用在層級組織裡的，但是ㄚ琪也懷疑應該還可以應用的更廣，可能不只是在層級組織裡吧，為此，作者自詡創了一門新科學叫做層級組織學(hierarchiology)，ㄚ琪查維基確實沒辦法查到這們科學，但是卻查到了等級制度，而這就是作者延伸出來使用的，相對於中國來說，這個原理好早好早以前早自605年的隋朝就用科舉來選拔官吏，而且這樣的階級制度不是很像彼德說的嗎？
好了重點不在歷史，而在現在，因為ㄚ琪發現我也是身在其內，當然ㄚ琪很想特立獨行來避免捲入這種層級組織，但想當然而，目前我還不能，除非我可以跳脫這種層級的組織來過活。
『所以，假使時間足夠——同時假使層級組織裡有足夠的階層——每個員工終將晉陞到自己的不勝任階層，並從此停滯不再前進。』
作者更繼續這樣的推論，『每個職位終將由不能盡責的不勝任員工所佔據。誰來推動層級組織的輪軸？…層級組織的工作任務多半是由尚未到達不勝任階層的員工所完成的。』
讀完這節，ㄚ琪就把這書拿在手上了，已經到了愛不釋手的地步了，如果你正在一家公司工作，那麼這確實是很值得一看的參考書，ㄚ琪會繼續分享每一章，敬請期待。
前陣子看到同事轉寄經理人月刊 5月號/2011 第78期裡的講理專欄:彼得原理(The Peter Principle): 換了位置，一定要換腦袋，時間點就在ㄚ琪看這本書的前一個月，還真是好巧。
這本書應該已經絕版，有空的人一定要從圖書館找來看看。