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鄉民都來了:無組織的組織力量

專注的力量第2章 基本知識→注意力已經縮水了嗎?這一節提到,7±2的資訊組塊(),這是喬治.米勒(George Miller)於心理學論文中提出所謂的「神奇數字」,被視為注意力的上限。

另外也提到了新瀰因()的蔓延,維基:模因()也稱為米姆、瀰、、瀰母、迷因等等。

賈斯汀.霍伯達(Justin Halberda)說;「()並沒有縮水,電視並沒有使我們的工作記憶變小。」

之後書中使用薛基對社群媒體的研究成果,「由於任何人都不能同時對所有事物專注,但將我們聚集起來,創造一種供注意力使用的集合性頻寬(),讓我們每個人都能取得想要的東西。最好的見證就是維基百科」。

上面的成果在鄉民都來了:無組織的組織力量宣稱,「注意力可被視為分散於許多人之間的一種能力,如同記憶或任何認知性的專業能力」。這書的介紹列於下:

網民因為無組織,才能無中生有成為創新組織!——盧希鵬,台灣科技大學管理學院院長

這是歷史上頭一遭,掌控全球合作的工具竟然非由政府或機構組織所獨有。網際網路和行動電話改變了人們群聚及合作的方式,也同時燃起了一場場前所未有的革命。克雷.薛基會在書中告訴我們,這些工具如何改變了我們的行為,做事的方法,甚至是我們每一個人。

  .我們天生就愛聚在一起,而網路工具消除了集體行動的種種限制,於是——鄉民全都來了!

人類熱愛群聚、分享和互助合作,可是溝通協調的困難,卻阻礙了我們想要「在一起」的天性。不過自從有了網路,一切都不一樣了!各式各樣的社交平台,幫助我們聚在一起,完成共同的目標:揪團、分享照片、集體評論、搞革命……,還有什麼是我們不能一起做的呢?

  .傳統的組織不能無限擴張,因為管理成本會不斷提高。可是網路世界卻徹底讓管理成本崩盤,造就驚人的群體行動。

如果你曾在較大的組織中工作,你一定了解管理制度所要付出的代價:時時刻刻都有開不完的會、做不完的文書行政工作、凡事都得經過層層長官批示。這是組織完成任務的必要之惡,不是嗎?但網路顛覆了組織的運作規則,讓管理成本崩盤,因而驅動了自發的集體行為,我們的世界也隨之改變。

  .過去在品質上把關的品管模式已經行不通了,這是個先出版再篩選的年代。

在這個時代,每個人都是一個媒體。以書籍出版為例,過去我們倚賴出版商為書籍的品質把關,相信每本書都有一定的價值;而今所有人都能創作,網路人氣才是書籍出版的保證。這是個百花齊放的年代,也是個良莠不分的世界,不管你喜不喜歡,世界運作的方式已經改變,我們也該換個方式思考?

  .另一個群眾力量的例子:Linux為什麼可以和微軟抗衡?因為它的失敗是免費的!

先出版再篩選的邏輯,讓社會必須承受大量的失敗,在這之中只有極少數的種子能開花結果。一個很好的例子,就是Linux。Linux是開放原始碼的作業系統,從一個小實驗開始,逐漸成長為足以和微軟抗衡的龐大系統。為什麼Linux能夠成功呢?事實上,絕大多數的開放原始碼計畫都失敗了,可是這些失敗的成本卻相對低廉。開放原始碼的工作平台,供養了無數的實驗與探索,正是這些免費的失敗,讓Linux獲得巨大的成功。

  .然而,這一切還是建立在網民的默契上,你必須了解這個世界的遊戲規則。

所有的網路合作行為,都仰賴使用者之間的承諾、有效的工具和默契。承諾是我們參與一個團體的基本原因,工具是幫助我們解決問題的方法,而默契則是大家沒說出來的遊戲規則。如果你要在這個世界生存,你必須了解它的遊戲規則;如果你想在這個世界開創新藍海,你必須了解遊戲規則背後的形成原因。克雷.薛基深入的觀察分析,將帶給你前所未有的思潮震盪。

☆Amazon讀者72篇書評,四顆半星好評推薦!
☆作者薛基受邀TED演講,談社交媒體如何創造歷史(超過48萬人點閱):
www.ted.com/talks/lang/chi_hant/clay_shirky_how_cellphones_twitter_facebook_can_make_history.html

作者簡介

克雷.薛基(Clay Shirky)

薛基針對網路世界對社會及經濟層面,特別是社會和科技網路重疊之處所帶來的影響,進行寫作、教課以及諮詢。目前於紐約大學互動電信專案計畫任教,並擔任諾基亞、寶鹼、美國新聞集團、英國廣播公司、美國海軍,以及樂高玩具的諮詢顧問。多年來,他的文章散見於《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《連線雜誌》、《IEEE電腦雜誌》,同時也經常擔任各大科技論壇及會議的主題演講者。薛基先生目前居住於紐約布魯克林區。

譯者簡介

李宇美

政大資訊管理系畢,佛羅里達大學廣告碩士,蒙特瑞國際學院口筆譯研究所碩士。二○○七年教育部中英雙向口譯筆譯認證。曾任職於行銷、媒體及半導體業十餘年,現為自由口筆譯者。

目錄

第一章 全城人幫忙找手機
第二章 分享可以鞏固社群
第三章 每個人都是一個媒體
第四章 先出版,再篩選
第五章 當個人動力遇上協同生產
第六章 集體行動和機構挑戰
第七章 愈來愈快速
第八章 解決社會的兩難困境
第九章 將我們的工具應用在小世界
第十章 免費的失敗
第十一章 承諾,工具,默契
後記

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鄉民的偉大不容小覷,如何把這些弱聯繫(weak ties),透過強聯繫(strong ties) – 緊密、可以信任的朋友–放大再放大,就成為ㄚ琪很想瞭解的一像技術,不過我們還是先專注在這書上,等我讀畢再回來鄉民都來了 應該也不遲。

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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