讀到提升組織力：別再扼殺員工和利潤→廣告這裡，『開除整個廣告部門以及你原有的廣告代理商。接著，積極尋找一家最棒的新廣告代理商。集中全力讓他們樂在工作，為你創造出既正直又有效的廣告。』好吧，請老闆們考慮一下尋找一家最棒的新廣告代理商，嗯，工作達人會是你的首選，而且真的費用不高。
這裡的細節ㄚ琪就不多提了，你不會去介入廣告公司的運作，因為『聘請大師來畫一幅傑作時，就不要再找藝術系的學生說三道四當指導。』
在提升組織力：別再扼殺員工和利潤→按照英文字母順序編排(Alphabetical order)這裡，主要就是避免讓員工誤認為上司考評排行而飽受精神折磨。』
在提升組織力：別再扼殺員工和利潤→助理(Assistants-to and make-working)這裡，『就本書而言，雇用助理的人應該每天罰款一百美元，直到辭去助理為止。』讀完真的不太能夠相信有這樣的事，只有失措張望著，然後想主管們要自立喔，也想到助理們可能要失業了，湯哥圖示了三種組織狀況作說明：
最佳組織
效率降低25% 。每一層級的管理都會降低25%的溝通效率。
最糟糕的組織架構。往往象徵了經理人能力不足以及毫無效率。
『能力不足或是怠惰的經理人雇用助理當作倚靠，在一些不應該、甚至無法給予協助的地方依靠助理。』
另外『有時，才智之士也可能願意屈就擔任助理，但他們無非是想介入上司與員工之間，篡奪權力、製造誤會，消耗組織的力量與熱情。』
另外『你無法從頭銜辨認出助理。有時叫副總裁、資深副總，或是執行副總，甚至稱為執行委員會主席的，其實都是助理。』
以前Sophia在做業務助理的時候，我一直勸她直接當業務就好了，可是她有點怕，但其實跟做業務沒什麼差別，反倒是讓老闆賺了，因為他可以低薪給業務助理，今天看到這，我們真的應該思考要不要助理了，或是身為助理的，應該正直地正名才是。
給老闆或創業者一個忠告，『就本書而言，雇用助理的人應該每天罰款一百美元，直到辭去助理為止。』助理們千萬不要打我，我只是想為你們正名而已，這樣薪水才能提昇。
在提升組織力：別再扼殺員工和利潤→參考書目(Bibliography)這裡列了兩本書：
成效管理已絕版，朋友可能只能買二手書或是上圖書館借。
及企業人性面。
在提升組織力：別再扼殺員工和利潤→小公司中的大人物(Big Wheels in Little Companies)這裡，小公司想要歷萬劫而彌堅，大公司退休的通才應該小心。
在提升組織力：別再扼殺員工和利潤→大老闆如何功成身退(Boss, How to Retire The)這裡提到赫茲總裁華爾特．賈可布斯(Walter L. Jacobs)是成功的典範。