Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第十章：腦力時間與身體時間，在Knowledge Gained by Saving Money on Space文裡提過IBM在聖塔特瑞沙(Santa Teresa)的辦公室規劃，這裡有一個結論：
這個表若是從噪音的觀點來看很重要，單獨工作的人一天有30%的時間對噪音很敏感，但是有70％的時間他是在製造噪音，哇，這倒是給我一個思考了，在念書的時候，再教室大家不是都很吵嗎？如果有一個風紀股長那應該可以有效控制噪音吧，果真如此，郭爺爺的場地成本是不是可以降，然後員工也不會受噪音干擾了，當然這只是我一廂情願的想法，我們再繼續看好了！
當一個人一心一意埋首工作時，人會進入一種理想狀態，心理學家稱之為神馳(flow)。用到神這個字了ㄝ，雖然我查Google的flow完全沒有神這個字，但是這種理想狀態竟然可以稱作神馳，很是特別，很多時候我倒是以為我在沉思，或像文中所說的冥想、陶醉或是沈醉吧！我不知大家是否很容易就進入神馳的狀況，但是好像我只要專心寫程式就很容易進入這個情境，這很特別，常聽有些人容易恍神，我倒覺得是容易分心，不意進入神馳的境況吧。當然如果你說你永遠神馳不起來的話，我想外界的干擾很大，此時想個辦法，來個聖殿之旅好了，或許也是不錯的！
所以說以前工作研究在討論的工時研究，在這裡對開發人員就派不上用場了，因為那種紀錄的只是身體時間(body time)，而非腦力時間(brain time)，也就是你神馳的時候工作才算工作。所以說Trever McKay說每天都要感受到聖靈，有時我會懷疑是不是這種境界，如果只有在神馳才算是工作的話，我想很多人都在偷懶中，哈哈，狄馬克就換另一個方式來討論說如何紀錄，文裡說紀錄不受干擾的工時，這一招大妙了，我們馬上就可以換算你每天與聖靈同在的時間有多少了，像是睡覺、吃飯、工作、享樂…等等這些時間扣掉，我們不受干擾的時間，大概跟你與聖靈同在的時間應該就八九不離十了。
這種紀錄方式有兩種好處：『一、能讓你的員工把焦點放在神馳時間的重要性。二、提供了有意義的工時紀錄。』這倒是很實際，可以顛覆以前的工時研究。
『如果不受干擾的時間在整體工時中佔有極高比例，像是40%，就意味該環境能夠讓員工進入其所需要的神馳狀態。比例越低，就意味挫敗感與低落的效率。這種測量基準稱為環境因子(environmental factor)，或E因子：
所以當我們這樣說，把人塞在一間辦公室，怕很快就要有很多人來公幹了，所以請把你的電腦砸了吧，不然你會看到這一篇的。
所以說真的辦公室沒辦法變更環境時該怎麼做？這裡有個頭巾花園的案例，不管你是用這個，還是用「請勿打擾」的掛牌，我想也或多可以增加不干擾的時間吧，希望這個對你有效。
我再重述一次，請不要讓我加班，請讓我可以在工作中思考，謝謝！