Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第十二章：把門找回來，這裡有一句：『象徵成功最明顯的就是門，只要有足夠的門，員工就可以視需要來控制噪音與干擾的程度；象徵失敗最明顯就是廣播系統，為了找一個人就徹底干擾所有的人，表示這種組織根本不瞭解打造一個有助於工作的環境有多重要。』
前面之前已經看過噪音的問題，這回ㄚ琪看到廣播系統才驚覺自己在公司內一直被干擾，看來我們公司太大了，為了找一個人，所有的人都要接受被干擾，我沒有注意到，是因為習慣了，但是仔細研究一下我的狀況，其實是有被干擾的，因為我們的廣播系統總是會有個前置提示音，讓人知道有廣播了，所以其實這會兒我會聽一下是要找誰，所以其實我被干擾了，對啊！因為那時我沒有在神馳狀況中，對啊！其實那時我的腦沒有在工作，難怪我一直沒有對廣播系統很在意就是這樣。
我們真的可以廢除廣播系統嗎？我覺得很難，因為公司碰到緊急事故，像是火災、地震等等的事故，也需要廣播系統，但是狄馬克說服我們應該努力，真的是不到最後，絕不放棄，呵呵，看來這種正義，ㄚ琪可能還需要一陣子才能培養。而邁向健全工作環境的第一步，就是一套不斷重申的程序，所以像那些環保團體的訴求方式，我覺得就有點像這樣，讓人們開始體會到這是重要的，並且讓受害者不要沉默，逼管理者注意，一模一樣的邏輯原則，原來這樣才有用啊，不過要小心，免得你成為階下囚，或捲鋪蓋走人。
當你這樣做時，你至少會有三個反擊的聲音：沒人在意辦公室是否光鮮亮麗、播放背景音樂或白噪音來掩蓋噪音、封閉環境會影響員工的交流。
哇，等一下，好奇怪的反對聲浪喔，一開始會覺得辯論能力不夠一定會被駁倒，但是我後來繼續看下去，才發現內有玄機說，先說說光鮮亮麗好了，我的365老闆，曾經為了辦公室前面有個好的會客空間，一度大改辦公室的配置，這中間為了面子，也弄了一些圖畫跟室內植物，當時還問過我意見說，要怎樣擺比較好，哇ㄌ一ㄝ，那時我根本不在意這些好不好，這些人的頭殼到底在幹什麼，我只感覺到，辦公室配置後，工作更容易被干擾了，真是敗筆！所以當我們要求工作環境改善時，並不是改善這個好嗎？但是管理者反對的聲浪，會用這個來掩耳盜鈴，哇，請不要被落入圈套。
有些老闆會用背景音樂或白噪音來解決噪音的問題，我們習慣上也會說這樣的環境很有創意，所以就叫創意空間吧，今天我才知道其實不然。先說說白噪音好了，英文是white noise，中文的維基還在吵，要翻成白噪音，還是白噪聲又稱白雜訊，不過我們就先別針對這個翻譯問題吵了，我們也跳過粉紅噪音或粉紅噪音或粉紅噪音(pink noise)其實遮蔽的效果比白噪音還要好。直接進到用這樣的背景音樂是否可以改善工作品質，嗯，1960有個康乃爾有針對這樣做研究，結論是負責數學演算與邏輯的那半邊腦並不會受到音樂的影響–負責聽音樂的是另半邊腦，ㄚ琪也一直以為是這樣，所以從高中唸書就會習慣聽音樂，結果沒想到這也有玄機，不過如果你碰到瓶頸，你需要神來一筆的突破時，狄馬克說，你需要你的右腦不受音樂的干擾才行，喔，原來是這樣啊，今天總算是沒有白看這篇文了，收穫很大！
封閉式環境的工作空間，會讓管理者有機可趁說這樣單獨工作會很無聊，有點矛盾喔，我們就是要單獨且安靜，才能好好工作啊，又不是要找人聊天，但是如果不能單獨工作，找些業務相近的人一起工作，也算是改善了。
講到打破整齊劃一的公司，說道這裡，真的就得好好說說ㄚ琪自己也不相信整齊劃一的原則喔，可是有人就是死性如此，真是難以溝通啊，最後總結一下『最佳的管理，應該要確保員工擁有足夠的空間、足夠的安靜、足夠的隱私，以使他們能夠創造出屬於自己的合理工作場所，整齊劃一在此根本沒有置喙的餘地。當人們掛起怪照片、桌面紊亂、到處移動傢俱，或合併辦公室，你只能微笑接受。員工一旦遂其所願，就能全新全意工作下去。』美好的結論，讓人嚮往有這樣好的管理者。