Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第十三章:雨傘步(辦公空間的永恆之道),這一篇文看來有點長,主旨是辦公空間的永恆之道已經要跨入建築學領域,捨米?做開發的人還得學建築喔,令人有點對這篇文好奇,再者,跟主旨無關的主題,雨傘步?據說是小孩子的遊戲,看來作者連帶小孩的學問也有啊。

首先來看看雨傘步,真是神奇,原來是美國的小孩子遊戲Mother May I?,這ㄚ琪可不會玩,而且看起來也沒有很有趣,可能還沒看懂說明吧!,我把文章的譯註引用出來給大家看看,注意這個遊戲是給3~5歲小朋友玩的,難怪我覺得無聊!

這個遊戲『玩得時候,所有小孩站成一排,「媽咪」先與他們保持一定的距離,然後輪流像每個小孩說用哪一種步伐走多少步,例如:「瑪麗,你可以走三步雨傘步(umbrella step)。」此時,瑪麗必須記得回答:「媽咪,我可以嗎?」否則就得回起點重新開始。媽咪說「可以」後,瑪麗便開始按照說好的走法前進,最後看哪個小孩先抵達媽咪的位置。雨傘步是一隻手放在頭上方,另一隻手彎向背後,每前進一步,身體也要三百六十度轉一圈,其他還有巨人步(giant step)、嬰兒步(baby step)、青蛙步(frog step)…等等,每一種步伐都相當於一種前進的模式(pattern)。』呵呵,如果誰家的小還有要玩的,記得找我帶D80來拍,應該很有趣。

之後要進入建築學的主題了,狄馬克看起來非常推崇建築的永恆之道(The Timeless Ways of Building)裡的意境,所以引用了一段話,聽說已經取得許可引用,所以我應該也要申請才能引用,因此我就不引用了,大家可以去看看,另一本書形之合成(Notes of the Synthesis of Form),聽說是各行各業設計師必備寶典,喔,對了,這兩本書的作者是克里斯托佛·亞歷山大(Christopher Alexander),還有入維基喔,應該是有名的人物。

他提出一個叫亞計畫(meta-plan),當然相對於這個計畫就叫主計畫(master plan),這個計畫有點像我們平常思維的建築體系,像是宏大與雄偉、鋼筋與混擬土、模組化與複製,所打造出來的龐大單一結構體,這樣子的結果就是了無生氣的整齊劃一,看到這裡原來整齊劃一不是件好事喔,你還拘泥在這傳統的思維嗎?

那亞計畫呢?有三個部份:

『逐漸形成的哲學

由一組模式(pattern)或共享設計原則來主導成長

由即將進駐該空間的人來掌控局部的設計』

這就是有機秩序(),我的理解就是這種哲學就是一種成長跟平衡的概念,如果這樣說,那麼一開始就應該是一種亂,但是亂的情形下,有一種活力會讓人覺得亂中有序,這高招吧,意境很難言盡,但是如果你變成了那種整齊劃一,那將是死氣的整齊,看起來不是活的,所以在另一部書中建築模式語言(A Pattern Language)裡就提到有253種模式可以建構成功的空間,然後在第183模式為例,提到了工作場所的封閉性(Workspace Enclosure),工作場所過於封閉或暴露,都會讓人沒有效率的工作,所以要取得平衡就很重要。

狄馬克針對253種模式研發出如何打造出成功的工作場所:

第一個模式:利用組合套件量身訂做工作場所

『當今的模組化隔板是妥協下的代表作:給你的是沒有任何意義的隱私,卻又讓你有被孤立的感覺。』這不就在說我現在所坐的環境嗎?看到這裡,我只能直點頭,一直說是是是。

第二個模式:窗戶

對喔,我怎沒想到窗戶也是這麼地重要,以前租套房的時候,對那種沒有窗戶的房間就敬謝不敏了,還多下了本錢找有窗戶房間,有氣流感覺真的比較舒服。但是我好久沒在辦公室這裡看到窗戶了,想當然耳,有窗戶的是高層,所以要想靠近窗戶,難啊,但是我們有每天一大半的時間是在辦公室,卻沒有窗戶,回家的時候反到有了窗戶,但是已經要睡覺了,我才發現我很矛盾喔!另一個想當然耳的就是,旅館的窗戶也是超多的,我才意會出喔,原來如此,難怪每次食尚玩家的來去住一晚,一定會跟你提到窗外的view很好喔,那種感覺就是舒服。為了這樣竟然有一種狹長的建築,而且丹麥還有立法ㄝ,果真是國情不同,台灣應該不會有這種法規出現吧。

第三個模式:室內與室外空間

想辦法到陽台辦公吧!這時我想到的就是,原來去陽台抽煙的那些人,其實真的在辦公,那是最舒服的地方了,所以有辦法的你一定要搞個這樣的環境來住住。

第四個模式:公共空間

這裡要談的就是空間的隱私權問題,所以有個術語叫親密梯度(intimacy gradient)。多愜意啊,一起做午餐,一起吃午餐,讚!就像家的感覺一樣舒服,但是我們的部門也不賴啦,一起吃飯聽聽同事唬爛也不錯。

重點就是這些模式,都是基於人性演進的,而且是每個都不會一樣的,本來還想抄說,我只好收起了筆,繼續看,所以這裡的公式就是非複製公式,想到了武俠小說裡的那種,此時無招勝有招,那種厲害了嗎?但是武學大師還是會跟你說,先學好基本的,你才能到達那種境界啊,所以還是容許我做出公式來吧。

好了,回歸到現實,現實是個很殘忍的一件事,你不可能一下子就搞定整個公司的工作環境變得那麼理想,那麼如果你還是個部門主管的話,那就想辦法出走吧,離家出走但要保證你的生產力只會更好不會更低,這樣我想可能還可以努力的到,至於我嗎!我還是閉起嘴巴,閉起耳朵,自我神馳比較來得貼切!

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