Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第十四章：霍布洛爾因素，這一章是第三部適任的人的第一章，看到這裡ㄚ琪非常贊同這一個部份所講的，並且常常自覺自己就是那個被找到的人。
所以這個部份就要透過幾個公式來幫助我們成功：
- 找到適任的人
- 讓他們快樂到不想走
- 放手讓他們發揮
第十四章所談論的霍布洛爾，維基上翻譯為霍雷肖·霍恩布洛爾是塞西爾·史考特·福雷斯特（Cecil Scott Forester ）創作的十一部系列小說的主人公。這裡看出來的狄馬克對小說也有涉獵喔，那我可能也要試讀這一謝列小說看看！
文中形容霍布洛爾是一位終極經理人，難怪以前我總覺很奇怪，好像很多軍官都可以被形容成是管理人員，看起來大部分人都喜歡這樣子的形容，所以研究所一位西點軍校畢業的教授，看起來就好像是管理學的大師一樣了。
這裡講霍布洛爾講半天其實只有一件要緊事，就是公司一開始就要找對人。這我真的很有深刻體認喔！
制式的塑膠人這一節裡，其實我們普遍的招募新人的原則是有點過舊的，特別是雖說不以貌取人，但我們還是會找比較賞心悅目的，所以很多教友說不會這樣說伴侶，但是壓根他們還是在這樣說，而狄馬克說這是演化的結果，當然我們不崇尚演化這個理論，但是我說這主因還是來自於生理上跟傳統習俗所造就的結果，所以我不會很驚訝有這個問題發生，不過現正的商業交易手段，則把美麗更搬上檯面了，令人有點氣憤是否也太過頭了。
這裡也提到標準服裝的扼殺個人自由，甚且因此妨害了創意的發展，所以開發工作人員要好好展示才能就難了，好在我們公司沒有制服，呵呵，慶幸！
另外所謂的專業，其實還是來自我們對一些人的服裝的期望，像裝西裝的好像感覺比較專業，所以我搞不懂一大堆業務人員，都穿著很亮的西裝，有需要這麼專業嗎？唉，所以近來我已演化成穿西裝的業務，我覺不會找，呵呵，我就是要跟人相反。不專業被解讀成意外，所以專業就是不意外。真是令人啼笑皆非。
企業的熵，『熵(entropy)就是均勻度或相似度，熵值越高，激發能量或執行工作的淺能就越少。』這裡的解釋有點奇怪，因為我認知的熵是熱力學的東西，在熱力學上越混亂熵就越高，所以這個企業的熵就覺很奇怪？可是狄馬克還是說跟熱力學相似，是不是有點講反，Anyway，他做成這樣的定律：
管理的熱力學第二定律：組織裡的熵一直持續在增加。
所以才會解釋說老舊企業比較僵化，熵很高，好吧，很怪！但是老企業確實僵化沒錯。但是太過活化的公司，有些人也適應不了。嗯，所以說我只記得一句話，還是趕緊找對人！