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Knowledge Gained by Free Electrons

Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第二十五章:,『在我們父母那一代,工作通常侷限在企業的框架之下,你為一家公司工作、打卡、定時上下班、領薪水,日復一日。』咦?在美國已經這樣了嗎?在台灣或許ㄚ琪也有聽聞,當然ㄚ琪也曾這樣幹過,但綜觀整個就業市場,好像還不是這麼一回事吧?看起來不只是父母這一代,相信我們這一代還是這樣吧!

『這年頭,我們這一輩在工作上很多都是以家庭工業企業家自居,這已不算什麼大新聞。寫程式、設計工作,有時甚至管理,以論天或論週計,把自己的時間外包出去,現在還有專門為這些個體戶與徵才組織牽線的仲介。』哇,怎麼ㄚ琪這麼先進,十年前ㄚ琪就在寫程式服務企業了,不過我現在只是在做轉進。

相對於這種家庭工業模式,『為了讓自己最優秀的員工不致成為家庭工業現象的一員,組織勢必提供更吸引人的內部調職方案,這方面的壓力可說是與日俱增。』不知這些公司是否感受到了呢?感覺台灣沒有這回事,看來台灣還算是落後的。那些像空白支票的派職令,這樣子的員工被稱為「自由電子」,『因為他們再選擇自己的工作軌道上扮演了強勢角色』,這種工作看起來真是羨慕死人了!

回到公司這裡來,『最佳經理人的特徵,就是有能力找出少數兼具遠見與成熟的關鍵人物,然後任其自由發揮。這類經理人知道,真的犯不著對天生的自由電子下達指令,怎麼做對組織最有利ㄝ

自由電子已進化到按照自己的步調來做了,這還比聽命於上級的指令更不容易出錯。』,我怎越看越覺得自己是自由電子了

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About ㄚ琪

工作達人Fun Taiwan的創辦者及總編,可以在這裡更認識他。

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