Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第二十章：團隊殺手，本來這一篇應該名為『為貴公司打造凝結團隊』，如果真的是這種篇名的話，相信很多人會很想看的，但是團隊殺手這個翻譯後的篇名，就有點奇怪了。原本是要找出六個要點，但是狄馬克一直無法找出，甚至因此降低期望，想要把建立團隊改說培育團隊，不管是建立或是培育，我也覺得難度都頗高的，不管是在教會或是在公司的組織中，皆是如此。
所以最後狄馬克運用艾德華．迪波諾(Edward deBono)在應用水平思考法 (一)或應用水平思考法 (二)裡所提到的倒轉技巧(inversion)，『當問題怎麼也解決不了時，迪波諾建議，與其尋找達成目標的辦法，不如尋找達不到目標的辦法，此舉有助於釐清你的混亂思緒，並保有創意。』因此本篇名與焉產生。
團隊殺手有一些辦法：
- 防禦性管理
- 官僚作風
- 實體隔離
- 時間分割
- 產品的品質降低
- 虛假的最後期限
- 派系控制
- 這些所列的手法狄馬克說有些是公司一直在做的事，嗯，我看之後好像覺得在教會沒有這樣的問題，我繼續看下去。
- 我讀完防禦性管理的發生原因在於不信任，特別是有一種經理人，他頒布方法論以及管理者的技術干預，因為如此所以導致公司的失敗。
- 在官僚作風裡討論的是文書的工作，這個會稱是官僚，最主要的當然就是常發生在政府單位裡頭，當然如果你在大公司，你也是會看到的，這個作風帶來組織的不具活力，死氣沉沉，吾人應該棄之。
- 實體的隔離講得就是將團隊分隔開來，比如說是辦公室的座位，沒錯，就經濟工作原則來說，溝通的效率就差很多了，因為很多非正式的互動不見了，這在邁向凝結確實有障礙。
- 時間的分割，也是很好的說明，特別是有一些小故事說，男人在遠古時期為打獵獲取食物，需要非常專心地來做補獵的動作，所以男人很難分心去做兩件事，如果果真如此，那這裡所說的一個人同時負責四個專案，我只能說好像死得比較快吧！
- 因為交期的縮短導致開發人員需要降低產品的品質，聽說會讓開發人員的士氣降低，哇，我想多少會有影響吧，每個人都很有志氣想要做出好東西，但是事與願違，果真是頗難過的。
- 虛假的最後期限，我到覺得這也是信用的一種，所以跟防禦性管理，應該很類似了，這種信用的問題，後果甚大。
- 在公司裡一個不可能存在的團隊，叫做『管理團隊』，講得如此洩氣，但是我們又常聽到這個名詞，在這裡好像被說得斬釘截鐵，那麼看起來，我們應該要注意一些報導裡所說的管理團隊真實性做驗證，或許從投資者角度來看，可以幫助我們免於投資失敗的困擾，這點不錯，但其實更多可以看到的是派系，所以派系之前說過了，不再贅述。
- 文末再來個回馬槍，還有一點，『大部分的組織都不會故意去謀殺團隊
，而是直接動手。我想這直接動手應該是不經意的發生，所以也就沒有知覺了。