Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第八章：「從早上九點到下午五點根本做不了任何事」，對台灣的上班族來說，「加班是生活的常態」，呵呵，其實這句話是針對開發人員來說的，但是ㄚ琪其實在台灣是看到不只開發人員幾乎一堆人都在加班，可憐的台灣人啊！
狄馬克其實要說的是，這些開發人員會加班其實真相是辦公環境差，令人無法於正常上班時間完成工作，這突然讓我想到以前在高雄擔任過製程工程師，所發生的現象，因為上班時間一直有人在call你，導致我無法再上班時間中完成工作，所以我看到工程師要加班，但是我那時不想加班，所以我發現我工作做不完，我適應不了，我走人了！
有些管理者可能覺得無法改善工作環境，而且也沒有足夠的理由，但是狄馬克在這裡要告訴我們，是有足夠的理由的！
一個評估生產力的方法，文中提到使用編程競賽(Code War Games)來觀察，當然第一個成果就是參賽個人之間有很大的差異。反正高手就是高手，這個結果很自然，應該也不用多加解釋。
另外一些與生產力無關的因素，也就是說跟結果沒什麼關係的，有程式的語言、經驗年資（所以不要再倚老賣老了，這點在軟體業行不通的）、瑕疵數量、薪資，這些結果也不怎麼驚人，是可想而到的。
但是有一個很驚人的結果是，跟你配對的夥伴有很大的關係。其實這一點，我有點感覺，因為我每天在用午餐時，假如一起吃的同事，飯吃得快，我就不得不加緊我的嘴巴咬動，胃腸有點吃不消的給它解決，但是如果遇到吃的慢的人，我就可以慢慢的享受食物，雖然不一定好吃，但是也是可以用得很愉快，還外加跟同事聊個天。這個可以說是遇強則強，遇弱則弱的寫照吧！所以我們也可以說如果公司好，那麼這家公司的生產力就是高，你公司不好，我想要強也很難，不過我想很多人不同意。
最重要的一個證明就是工作場所的影響，這個結果是這樣的，『表現居前四分之一者，也就是競賽中表現最快、最有效率的參賽者，其工作場所跟表現居後四分之一者顯然有極大的不同。頂尖好手的工作環境較為安靜、較為隱私，也比較不會受到打擾…』所以呢？真的想留住人才，環境不得不重視啊！