Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第二十五章：自由電子，『在我們父母那一代，工作通常侷限在企業的框架之下，你為一家公司工作、打卡、定時上下班、領薪水，日復一日。』咦？在美國已經這樣了嗎？在台灣或許ㄚ琪也有聽聞，當然ㄚ琪也曾這樣幹過，但綜觀整個就業市場，好像還不是這麼一回事吧？看起來不只是父母這一代，相信我們這一代還是這樣吧！
『這年頭，我們這一輩在工作上很多都是以家庭工業企業家自居，這已不算什麼大新聞。寫程式、設計工作，有時甚至管理，以論天或論週計，把自己的時間外包出去，現在還有專門為這些個體戶與徵才組織牽線的仲介。』哇，怎麼ㄚ琪這麼先進，十年前ㄚ琪就在寫程式服務企業了，不過我現在只是在做轉進。
相對於這種家庭工業模式，『為了讓自己最優秀的員工不致成為家庭工業現象的一員，組織勢必提供更吸引人的內部調職方案，這方面的壓力可說是與日俱增。』不知這些公司是否感受到了呢？感覺台灣沒有這回事，看來台灣還算是落後的。那些像空白支票的派職令，這樣子的員工被稱為「自由電子」，『因為他們再選擇自己的工作軌道上扮演了強勢角色』，這種工作看起來真是羨慕死人了！
回到公司這裡來，『最佳經理人的特徵，就是有能力找出少數兼具遠見與成熟的關鍵人物，然後任其自由發揮。這類經理人知道，真的犯不著對天生的自由電子下達指令，怎麼做對組織最有利ㄝ
自由電子已進化到按照自己的步調來做了，這還比聽命於上級的指令更不容易出錯。』，我怎越看越覺得自己是自由電子了
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