Peopleware： 腦力密集產業的人才管理之道這一本書的第十三章：雨傘步（辦公空間的永恆之道），這一篇文看來有點長，主旨是辦公空間的永恆之道已經要跨入建築學領域，捨米？做開發的人還得學建築喔，令人有點對這篇文好奇，再者，跟主旨無關的主題，雨傘步？據說是小孩子的遊戲，看來作者連帶小孩的學問也有啊。
首先來看看雨傘步，真是神奇，原來是美國的小孩子遊戲Mother May I?，這ㄚ琪可不會玩，而且看起來也沒有很有趣，可能還沒看懂說明吧！，我把文章的譯註引用出來給大家看看，注意這個遊戲是給3～5歲小朋友玩的，難怪我覺得無聊！
這個遊戲『玩得時候，所有小孩站成一排，「媽咪」先與他們保持一定的距離，然後輪流像每個小孩說用哪一種步伐走多少步，例如：「瑪麗，你可以走三步雨傘步(umbrella step)。」此時，瑪麗必須記得回答：「媽咪，我可以嗎？」否則就得回起點重新開始。媽咪說「可以」後，瑪麗便開始按照說好的走法前進，最後看哪個小孩先抵達媽咪的位置。雨傘步是一隻手放在頭上方，另一隻手彎向背後，每前進一步，身體也要三百六十度轉一圈，其他還有巨人步(giant step)、嬰兒步(baby step)、青蛙步(frog step)…等等，每一種步伐都相當於一種前進的模式(pattern)。』呵呵，如果誰家的小還有要玩的，記得找我帶D80來拍，應該很有趣。
之後要進入建築學的主題了，狄馬克看起來非常推崇建築的永恆之道(The Timeless Ways of Building)裡的意境，所以引用了一段話，聽說已經取得許可引用，所以我應該也要申請才能引用，因此我就不引用了，大家可以去看看，另一本書形之合成(Notes of the Synthesis of Form)，聽說是各行各業設計師必備寶典，喔，對了，這兩本書的作者是克里斯托佛·亞歷山大(Christopher Alexander)，還有入維基喔，應該是有名的人物。
他提出一個叫亞計畫(meta-plan)，當然相對於這個計畫就叫主計畫(master plan)，這個計畫有點像我們平常思維的建築體系，像是宏大與雄偉、鋼筋與混擬土、模組化與複製，所打造出來的龐大單一結構體，這樣子的結果就是了無生氣的整齊劃一，看到這裡原來整齊劃一不是件好事喔，你還拘泥在這傳統的思維嗎？
那亞計畫呢？有三個部份：
『逐漸形成的哲學
由一組模式(pattern)或共享設計原則來主導成長
由即將進駐該空間的人來掌控局部的設計』
這就是有機秩序(organic order)，我的理解就是這種哲學就是一種成長跟平衡的概念，如果這樣說，那麼一開始就應該是一種亂，但是亂的情形下，有一種活力會讓人覺得亂中有序，這高招吧，意境很難言盡，但是如果你變成了那種整齊劃一，那將是死氣的整齊，看起來不是活的，所以在另一部書中建築模式語言(A Pattern Language)裡就提到有253種模式可以建構成功的空間，然後在第183模式為例，提到了工作場所的封閉性(Workspace Enclosure)，工作場所過於封閉或暴露，都會讓人沒有效率的工作，所以要取得平衡就很重要。
狄馬克針對253種模式研發出如何打造出成功的工作場所：
第一個模式：利用組合套件量身訂做工作場所
『當今的模組化隔板是妥協下的代表作：給你的是沒有任何意義的隱私，卻又讓你有被孤立的感覺。』這不就在說我現在所坐的環境嗎？看到這裡，我只能直點頭，一直說是是是。
第二個模式：窗戶
對喔，我怎沒想到窗戶也是這麼地重要，以前租套房的時候，對那種沒有窗戶的房間就敬謝不敏了，還多下了本錢找有窗戶房間，有氣流感覺真的比較舒服。但是我好久沒在辦公室這裡看到窗戶了，想當然耳，有窗戶的是高層，所以要想靠近窗戶，難啊，但是我們有每天一大半的時間是在辦公室，卻沒有窗戶，回家的時候反到有了窗戶，但是已經要睡覺了，我才發現我很矛盾喔！另一個想當然耳的就是，旅館的窗戶也是超多的，我才意會出喔，原來如此，難怪每次食尚玩家的來去住一晚，一定會跟你提到窗外的view很好喔，那種感覺就是舒服。為了這樣竟然有一種狹長的建築，而且丹麥還有立法ㄝ，果真是國情不同，台灣應該不會有這種法規出現吧。
第三個模式：室內與室外空間
想辦法到陽台辦公吧！這時我想到的就是，原來去陽台抽煙的那些人，其實真的在辦公，那是最舒服的地方了，所以有辦法的你一定要搞個這樣的環境來住住。
第四個模式：公共空間
這裡要談的就是空間的隱私權問題，所以有個術語叫親密梯度(intimacy gradient)。多愜意啊，一起做午餐，一起吃午餐，讚！就像家的感覺一樣舒服，但是我們的部門也不賴啦，一起吃飯聽聽同事唬爛也不錯。
重點就是這些模式，都是基於人性演進的，而且是每個都不會一樣的，本來還想抄說，我只好收起了筆，繼續看，所以這裡的公式就是非複製公式，想到了武俠小說裡的那種，此時無招勝有招，那種厲害了嗎？但是武學大師還是會跟你說，先學好基本的，你才能到達那種境界啊，所以還是容許我做出公式來吧。
好了，回歸到現實，現實是個很殘忍的一件事，你不可能一下子就搞定整個公司的工作環境變得那麼理想，那麼如果你還是個部門主管的話，那就想辦法出走吧，離家出走但要保證你的生產力只會更好不會更低，這樣我想可能還可以努力的到，至於我嗎！我還是閉起嘴巴，閉起耳朵，自我神馳比較來得貼切！
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